績效考核的步驟是什么

績效考核的準(zhǔn)備階段，這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作；績效考核的實(shí)施階段，這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評(píng)價(jià)；績效考核結(jié)果的反饋，績效考核的具體實(shí)施結(jié)束以后就進(jìn)入了績效考核結(jié)果的反饋階段；績效考核結(jié)果的運(yùn)用，績效考核結(jié)果的運(yùn)用是績效考核過程的最后一個(gè)階段。 流程
1、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對(duì)職工工資的合理培訓(xùn)；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內(nèi)容的分類
5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財(cái)”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題。
6、明確工作目標(biāo)；
7、明確工作職責(zé)；
8、從工作的態(tài)度（主動(dòng)性、合作、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)等）、工作成果、工作效率等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；
9、給每項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，每個(gè)檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個(gè)檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機(jī)會(huì)。
績效考核
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。 以上就是【績效考核的步驟是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！