戰(zhàn)略管理的特征有哪些

由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)道路，是各項管理活動的精髓。戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理，它是一種關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理。戰(zhàn)略管理企求的不僅是眼前財富的積累，更是企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長久的競爭力。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理：戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應(yīng)對變化的情況，對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性，即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理（Strategic management）是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。 以上就是【戰(zhàn)略管理的特征有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！