全面預算的編制方法有哪些

全面預算編制方法有固定預算與彈性預算、增量預算和零基預算、定期預算和滾動預算等。增量預算和零基預算，增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。 編制原則
單位編制的經營預算和財務預算，是指導未來經營活動和財務工作的大綱。為了使預算內容更精確、更符合實際情況，應遵循以下原則進行：
（一）充分做好預測，廣泛占有資料。
（二）健全組織機構，完善各項規(guī)章制度。
（三）預算指標既要有先進性，又要留有余地。
編制依據
全面預算的內容極為復雜，為了保證自編預算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預算管理委員會應制定一些基本目標、要求和原則，作為各部門、各單位自編預算的基礎。具體有以下幾點：
（一）預算期的目標利潤。
（二）預算期的銷售總額。
（三）工資標準、主要原材料的單價和工料消耗定額。
（四）物資的儲備水平和控制。
全面預算管理
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。MBA、EMBA等各類經營管理培訓教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規(guī)劃工具涵括在內。 以上就是【全面預算的編制方法有哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！