企業(yè)編制全面預算的依據(jù)

全面預算的內容極為復雜，為了保證自編預算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預算管理委員會應制定一些基本目標、要求和原則，作為各部門、各單位自編預算的基礎。編制全面預算的依據(jù)具體有以下幾點：預算期的目標利潤。預算期的銷售總額。工資標準、主要原材料的單價和工料消耗定額。物資的儲備水平和控制。 全面預算
全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排。
企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預算管理，形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
全面預算的分類：1.全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現(xiàn)金預算等)。 2.全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算)和綜合預算(資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算)。 3.全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算( 或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等)。 以上就是【企業(yè)編制全面預算的依據(jù)】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！