企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。
橫向一體化
橫向一體化也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合，實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。
主要目的
① 減少競爭壓力
② 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
③ 增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。
基本準(zhǔn)則
① 企業(yè)可以在特定的地區(qū)或領(lǐng)域獲得壟斷，同時又不會被聯(lián)邦政府指控為對于削弱競爭有“實質(zhì)性的影響”；
② 企業(yè)在一個呈增長態(tài)勢的產(chǎn)業(yè)中競爭；
③ 可以由此借助規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的提高為企業(yè)帶來較大的競爭優(yōu)勢；
④ 企業(yè)擁有成功管理業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴大的企業(yè)所需要的資金和人力資源；
⑤ 競爭者因缺乏管理人才，或者因為需要獲得其他企業(yè)擁有的某些特殊資源而陷入經(jīng)營困境之中。如果競爭者效益不佳是整個產(chǎn)業(yè)的銷售總量下降造成的，則企業(yè)不應(yīng)選擇水平一體化。
縱向一體化
縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體化。 前向一體化
指企業(yè)獲得對分銷商的所有權(quán)或控制力的戰(zhàn)略。推動前向一體化戰(zhàn)略的有效形式是特許經(jīng)營（franchising）。
有效的前向一體化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循以下6項基本準(zhǔn)則：
① 企業(yè)當(dāng)前的分銷商要價太高，或者不大可靠，或者不能及時滿足企業(yè)分銷產(chǎn)品的要求；
② 企業(yè)可以利用的合格分銷商非常有限，以至于進行前向一體化的企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢；
③ 企業(yè)當(dāng)前參與競爭的產(chǎn)業(yè)增長迅速，或者可以預(yù)期獲得快速增長。因為如果企業(yè)主營業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)增長乏力，那么，前向一體化只會降低企業(yè)多元化的能力；
④ 企業(yè)擁有開展新的獨自銷售自身產(chǎn)品所需要的資金和人力資源；
⑤ 獲得生產(chǎn)高穩(wěn)定性的優(yōu)勢。企業(yè)通過前向一體化可以更好地預(yù)測產(chǎn)品的未來需求，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的波動；
⑥ 企業(yè)當(dāng)前的分銷商或零售商獲利豐厚。在這種情況下，企業(yè)通過前向一體化可以在銷售自身產(chǎn)品的過程中獲得豐厚利潤，同時給出自身產(chǎn)品具有競爭力的價格。  
后向一體化
指企業(yè)獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或控制力的戰(zhàn)略。
有效的后向一體化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循以下7個基本準(zhǔn)則：
① 企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商要價太高，或者不可靠，或不能滿足企業(yè)對零件、部件、組裝件或原材料等的需求；
② 供應(yīng)商數(shù)量少而企業(yè)的競爭者數(shù)量卻很多；
③ 企業(yè)參與競爭產(chǎn)業(yè)正在高速增長，一個基本事實是，如果產(chǎn)業(yè)處于衰退中，一體化戰(zhàn)略會削弱企業(yè)的多元化能力；
④ 企業(yè)擁有開展獨自從事生產(chǎn)自身需要的原材料這一新業(yè)務(wù)所需要的資金和人力資源；
⑤ 獲得保持價格穩(wěn)定的優(yōu)勢。一個基本事實是，企業(yè)可以通過后向一體化穩(wěn)定原材料的成本，進而達到穩(wěn)定產(chǎn)品價格的目的；
⑥ 企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商利潤空間很大；
⑦ 企業(yè)需要盡快獲取所需資源。
好處：
① 有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本;
② 控制稀缺資源;
③ 保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量;
④ 獲得新客戶。
弊端：可能增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本。
企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括：
① 不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險;
② 縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，加大了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。 以上就是【企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！