交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論是什么

交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性，交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從，這些領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲來影響員工的績效。改變型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們。
交易型領(lǐng)導(dǎo)
交易型領(lǐng)導(dǎo)(Transactional Leadership)，即領(lǐng)導(dǎo)的交易模式 (Transactional model)是1978年賀蘭德(Hollander)所提出。 Hollander認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為乃發(fā)生在特定情境之下時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者相互滿足的交易過程，即領(lǐng)導(dǎo)者藉由明確的任務(wù)及角色的需求來引導(dǎo)與激勵(lì)部屬完成組織目標(biāo)。 弊端
在企業(yè)的管理實(shí)踐中，大多數(shù)管理者都會(huì)不同程度上存在交易型的領(lǐng)導(dǎo)行為，因?yàn)檫@樣能夠有效地提高工作績效。不過，就像諺語所說的，“如果你的工具箱里只有錘子，就會(huì)把每一個(gè)問題都看成釘子。”一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該主要依靠或是只依靠交易型領(lǐng)導(dǎo)來影響他人。至少這會(huì)導(dǎo)致以下的一些弊端：
交易型領(lǐng)導(dǎo)可能成為謀取個(gè)人私利的操縱工具；它可能過度強(qiáng)調(diào)“底線”，因而成為一種“短期行為”，只顧追求效率和利潤的最大化而忽視了一些更為長遠(yuǎn)的東西；它還可能令下屬在強(qiáng)大的壓力和過分的獎(jiǎng)懲之下，墮入不道德和非理性的誤區(qū)。最為致命的是，交易型領(lǐng)導(dǎo)看重“一物換一物”，欣賞“你為我干活，我為你辦事”。他們只懂得用有形、無形的條件與下屬交換而取得領(lǐng)導(dǎo)，不能夠賦予員工工作上的意義，從而無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和開發(fā)員工的創(chuàng)造性。如果交易型領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)做主要的路徑，那么，可以肯定的是，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中將充斥企業(yè)政治、特殊待遇、邀功爭寵、排擠傾軋。
變革型領(lǐng)導(dǎo)
變革型領(lǐng)導(dǎo)（Transformational Leadership），是指領(lǐng)導(dǎo)者通過領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)感召力、智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷等，讓員工意識(shí)到所承擔(dān)的責(zé)任及任務(wù)的重要性，激發(fā)其更高層次的需要，從而使其最大限度地發(fā)掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現(xiàn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)概念最早由BURNS提出，是繼領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論之后，在上個(gè)世紀(jì)80年代由美國政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論具有很大的包容性，它對領(lǐng)導(dǎo)力的作用過程進(jìn)行了廣泛的描述，包含了領(lǐng)導(dǎo)過程中多層次多角度已有廣泛基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，是一門很有理論和實(shí)踐意義的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論。 以上就是【交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！