科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類型有哪些

科層組織結(jié)構(gòu)中，存在兩類管理結(jié)構(gòu)，一類是直線指揮機構(gòu)，如總部、分部、車間、工段和班組等；一類是參謀職能機構(gòu)，如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等。 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)是一種組織結(jié)構(gòu)類型。
結(jié)構(gòu)
直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線參謀型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發(fā)揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務(wù)上授予某些職能部門一定權(quán)力，使他們在權(quán)限范圍內(nèi)直接指揮下屬直線部門。
范圍
這種類型的組織結(jié)構(gòu)形式在生產(chǎn)企業(yè)中用的比較多，例如協(xié)調(diào)性的生產(chǎn)調(diào)度部門，控制型的經(jīng)營銷售部門以及技術(shù)檢驗部門等。上層直線主管授予他們相應的權(quán)力可以大大提高管理的有效性。
比較
直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)實際上是直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的補充和發(fā)展。它與直線參謀型的主要區(qū)別在于堅持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門一定的決策權(quán)、控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)，即職能職權(quán)。職能部門在被授予的權(quán)限范圍內(nèi)，可以直接指揮下級直線部門。職能職權(quán)的授予應謹慎，如運用得當，可以大大提高管理的有效性；反之，則可能削弱直線職權(quán)，引起管理的混亂。
在這種管理結(jié)構(gòu)中的職能參謀部門大致分為四類：
①顧問性的職能部門，為直線主管作決策時充當顧問。
②控制性的職能部門，如計劃、人事、財務(wù)、銷售、質(zhì)量檢查等。
③服務(wù)性的職能部門，如實驗、技術(shù)、采購、運輸、機修、基建等。
④協(xié)調(diào)性的職能部門，如生產(chǎn)調(diào)度、信息反饋等。
這種結(jié)構(gòu)形式在生產(chǎn)企業(yè)中用得比較多，世界各國企業(yè)采用這種結(jié)構(gòu)形式由來已久，也比較普遍；我國大部分企業(yè)也采用這種結(jié)構(gòu)形式。 以上就是【科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類型有哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！