預算編制制度

預算編制辦法：編制預算的方法按其出發(fā)點的特征不同可分為增量預算法和零基預算法兩大類。編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
第二章預算管理的組織機構
第六條公司建立由各預算責任部門、預算管理委員會、董事會構成的三級預算管理體系。 第七條公司董事會是預算管理的最高決策機構，負責確定公司年度經營目標，審批公司年度預算方案及其調整方案。
第八條公司成立預算管理委員會，由總經理及公司有關部門的主要負責人組成。預算管理委員會主任由總經理擔任。預算管理委員會負責審查預算草案、預算調整草案及預算執(zhí)行情況報告，向董事會提交預算草案和預算調整草案，組織預算考核與監(jiān)督。
第九條預算管理委員會的辦事機構設在公司財務部，財務部負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預算執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異，提出改進措施和建議。
第十條公司各部門及公司內部核算單位為預算責任部門，負責本部門分管業(yè)務預算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財務部做好公司總預算的綜合平衡。 第十一條公司各部門之間和部門內部課組之間的預算管理權限，必須劃分清楚，做到權責明確。各部門根據(jù)工作需要設相應的機構或專人負責本部門分管業(yè)務的預算管理工作。
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