人力資源需求預(yù)測的主觀判斷法是什么

組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。
人力資源需求預(yù)測是對整個公司集團人力資源的規(guī)劃，是一個集中的人力資源需求體現(xiàn)，所以需要自上而下的傳達和自下而上的上傳：
1、首先人力資源需求是根據(jù)公司年度或是階段性的戰(zhàn)略目標制定的。那么就需要有一個公司總體的人力資源規(guī)劃，并且將任務(wù)清晰的分配到下屬子公司及單位部門； 2、每個部門根據(jù)公司總戰(zhàn)略目標及任務(wù)劃分，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃；
3、規(guī)劃的目的是為了落實業(yè)績產(chǎn)出，所以人力成本需要控制在一定比例，收支需要把控好；
4、人力資源需求包涵的一些細節(jié)工作:各子公司部門年度業(yè)績目標及人員規(guī)劃；人員績效；崗位說明書；年度目標分解計劃到月度； 人力資源需求預(yù)測，一定是先從公司戰(zhàn)略層級給出目標及規(guī)劃，然后各部門都以公司目標分解到部門，制定各自的計劃及公共分攤的目標，最終完成公司人力資源需求搭建。
分保性預(yù)測方法是一種常用的預(yù)測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬各個部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況對本單位將來對各種人員的需求進行綜合預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，把下屬各部門的的預(yù)測數(shù)進行綜合平衡，從中預(yù)測出整個組織將來某一時期內(nèi)對各種人員的需求總數(shù)。
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