緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法有哪些

緊縮與集中戰(zhàn)略的具體做法有：機(jī)制變革、調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。機(jī)制變革：包括調(diào)整管理層、推行新的管理政策和制度等。調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；進(jìn)行債務(wù)重組；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。
適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中.市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳.難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況.企業(yè)為了避開(kāi)環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境。渡過(guò)危機(jī).以求發(fā)展而采取緊縮型戰(zhàn)略。衰退的原因或許是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等而引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退;或許是行業(yè)本身進(jìn)入衰退期而必然出現(xiàn)市場(chǎng)需求減少、規(guī)?？s小的漸進(jìn)式衰退。 失敗性緊縮戰(zhàn)略。這是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤(中大高教院小編舉例:如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等)造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位下降、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。
實(shí)施失敗性緊縮戰(zhàn)略的目的是通過(guò)收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實(shí)力，渡過(guò)危機(jī)，以便轉(zhuǎn)移陣地而東山再起。
調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。與上述兩種類型的戰(zhàn)略不同，企業(yè)采取調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的原因，既不是經(jīng)濟(jì)衰退.也不是經(jīng)營(yíng)失誤，而是因?yàn)槠髽I(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。 為此，要對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法，從根本上來(lái)說(shuō).調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極緊縮戰(zhàn)略。
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