多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)；能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資；當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)；利用未被充分利用的資源；運(yùn)用盈余資金；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：
1，分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)。 2.能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。
3，在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4，利用未被充分利用的資源。
5，運(yùn)用盈余資金。
6，獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。
7，運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。
多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：
1.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散。2.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風(fēng)險(xiǎn)。
3.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。 4.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
5.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制提出不同的要求。如并購方時(shí)不同企業(yè)文化能否成功融合的風(fēng)險(xiǎn)。
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