財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌集,投資,運(yùn)營,成本,收入與分配管理,其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)?;緝?nèi)容有資金籌集管理、資金投放管理、資金營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)分配管理。
主要包括以下內(nèi)容:
1、資金籌集。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提,又是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中首要環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ);
2、資金投放。資金投放是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為依托,又進(jìn)一步成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的手段和保證;
3、資金營運(yùn)。最能顯示企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低,應(yīng)力爭資金營運(yùn)的安全性、流通性與收益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;
4、財(cái)務(wù)分配。企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)的直接運(yùn)行目的在于獲取收益,并對(duì)其進(jìn)行合理分配。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:
1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。
2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。
4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。
5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。
6、時(shí)間特征不同。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同:管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。
7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。
8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。
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