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企業(yè)進(jìn)行成本管理一般應(yīng)遵循原則:融合性原則。適應(yīng)性原則。成本效益原則。重要性原則。成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制
生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本,對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督,讓實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。生產(chǎn)成本管理是
實(shí)行成本控制的步驟為:制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn),作為控制的依據(jù)。發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支,防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)
成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度,在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn),將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,即無論是管
企業(yè)成本管理的方法有變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。變動(dòng)成本法,是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,僅將生產(chǎn)過程中消耗的變
戰(zhàn)略成本管理方法:價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡。戰(zhàn)略成本管理,是指基于戰(zhàn)略視角,通過
每當(dāng)月度終了時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)將當(dāng)月應(yīng)該繳納但是尚未繳納或者多繳納的增值稅自“應(yīng)交增值稅”明細(xì)科目轉(zhuǎn)入到“未交增值稅”明細(xì)科目中。
用較為官方一點(diǎn)的話來講,滯留票就是指銷售方已開出,并抄稅報(bào)稅,而購貨方?jīng)]進(jìn)行認(rèn)證抵扣的增值稅專用發(fā)票??赡苡行┴?cái)務(wù)人員覺得這是無關(guān)痛癢的一件事,但事實(shí)上滯留發(fā)票有著非常大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)票的種類有增值稅專用發(fā)票、普通銷售發(fā)票、加工修理修配發(fā)票;服務(wù)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)票。
“簽字背書”是由監(jiān)管責(zé)任人在核查報(bào)告上簽名后上報(bào),以利監(jiān)督和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
流動(dòng)資金是指企業(yè)流動(dòng)資金情況。流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)的表現(xiàn)形式,即企業(yè)可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)合計(jì)。