PBC全稱為Play Back Control，即交互式功能和高精度靜止圖像兩種功能?？梢酝ㄟ^畫面上顯示的菜單實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話，從菜單中可隨意調(diào)出靜止畫面或動(dòng)畫畫面，還能快速調(diào)出和檢索，使更加便于操作，高清晰靜止畫面的分辨率為活動(dòng)畫面的4倍(704×480像素)。
人民銀行
PBC是中國(guó)人民銀行英文全稱(People's Bank of China)的縮寫。
財(cái)務(wù)報(bào)表
PBC(Provided by Client)表就是各會(huì)計(jì)科目的審計(jì)準(zhǔn)備表.
具體包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表等幾項(xiàng)資料.
一般來說將PBC表提交被審計(jì)單位，要求隨年度會(huì)計(jì)報(bào)表編制完成后，及時(shí)填制各會(huì)計(jì)科目審計(jì)準(zhǔn)備表，實(shí)施審計(jì)時(shí)作為審計(jì)底稿附件。
收集預(yù)審時(shí)提交被審計(jì)單位的各科目審計(jì)準(zhǔn)備表，對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試的項(xiàng)目(會(huì)計(jì)科目)，按照審計(jì)程序的規(guī)定實(shí)施實(shí)質(zhì)性測(cè)試。取得的各科目審計(jì)準(zhǔn)備表應(yīng)與會(huì)計(jì)報(bào)表相應(yīng)項(xiàng)目核對(duì)一致，然后作為各項(xiàng)目的明細(xì)附件，附于相關(guān)審計(jì)工作底稿之后
個(gè)人事業(yè)
全球化戰(zhàn)略為所有海爾人指明了未來發(fā)展方向。海爾未來的成功有賴于海爾每一位員工按照戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，為自己設(shè)置明確、具體、可衡量的工作目標(biāo)，對(duì)海爾發(fā)展做出每個(gè)人誠(chéng)信負(fù)責(zé)的業(yè)績(jī)承諾。海爾有多成功取決于每一位員工在多大程度上實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
管理是通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，并挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程。它能夠起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目的、加強(qiáng)管理的目的及提升員工發(fā)展的目的。
集團(tuán)的績(jī)效管理是以個(gè)人事業(yè)承諾(Personal Business Commitment)的形式(簡(jiǎn)稱:PBC)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過自上而下地將集團(tuán)、BU/FU、部門的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。
年初，所有正式員工都要設(shè)定個(gè)人事業(yè)承諾PBC，PBC中的目標(biāo)要與海爾的業(yè)務(wù)需求和價(jià)值觀相一致。這一年中，你的直線經(jīng)理會(huì)根據(jù)你的工作表現(xiàn)和PBC目標(biāo)達(dá)成情況對(duì)你做出績(jī)效評(píng)估，包括季度評(píng)估和年底評(píng)估。你的績(jī)效評(píng)估結(jié)果也將與你自身的薪酬、晉升、發(fā)展緊密相聯(lián)，體現(xiàn)于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、員工薪酬調(diào)整、員工晉升/崗位變更、員工培養(yǎng)發(fā)展等。
PBC評(píng)估流程包括目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)，且不斷循環(huán)。
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