swot分析是宏觀環(huán)境分析還是微觀環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境的SWOT分析。認識了企業(yè)總體面臨的宏觀和微觀環(huán)境后，企業(yè)接下來要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)勢與劣勢，以及面臨的機遇與威脅。swot分析本來就是針對個體公司的。
SWOT分析矩陣法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析矩陣實際上是對企業(yè)內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。 步驟：①列出企業(yè)的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵內部優(yōu)勢、關鍵內部劣勢；
②將內部優(yōu)勢與外部機會進行匹配，得出SO戰(zhàn)略并填入SO的格子中；
③將內部劣勢與外部機會進行匹配，得出WO戰(zhàn)略井填入WO的格子中；
④將內部優(yōu)勢與外部威脅進行匹配，得出ST戰(zhàn)略并填入ST的格子中；
⑤將內部劣勢與外部威脅進行匹配，得出WT戰(zhàn)略并填人WT的格子中。 上述步驟的后四步是信息輸入工作，即將外部環(huán)境分析和內部資源和能力分析的分析結論輸入相應的分析框架內。SWOT分析的核心是將內部因素與外部因素進行綜合考慮，匹配出合適的戰(zhàn)略方案。通過企業(yè)內部資源和能力分析及外部環(huán)境分析，已經明確了內外部關鍵因素。要對這些關鍵國索進行匹配，但關鍵因素很多，憑直覺匹配往往難以保證分析的質量，一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此，咨詢人員應按照內外部關鍵因素分析矩陣中的定量數據分析權重確定分析重點，引導戰(zhàn)略匹配，抓住重要的機會、關注重要的威脅。
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