財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是什么

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力、防范風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等方法，創(chuàng)新與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說(shuō)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是有效地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從以核算為重點(diǎn)向資源整合、決策支持和價(jià)值管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和協(xié)助相關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值不斷提升。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必由之路，但財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要有一個(gè)過(guò)程。一般而言，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向有一下幾種：

(一)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指將企業(yè)的長(zhǎng)期（如10年或20年）目標(biāo)（包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部流程目標(biāo)等）和行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資的預(yù)設(shè)條件下，模擬和分析單個(gè)目標(biāo)企業(yè)或集團(tuán)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量的可能情況，并且根據(jù)不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以便高層管理者分析不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)影響，最終選擇對(duì)企業(yè)具有最佳財(cái)務(wù)效果的戰(zhàn)略方案。新形勢(shì)下，企業(yè)管理變革要求財(cái)務(wù)不能再扮演戰(zhàn)略上被動(dòng)反應(yīng)的角色，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析緊密結(jié)合的訴求越來(lái)越強(qiáng)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式也被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可。徐工集團(tuán)是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式是比較典型的案例，其“財(cái)務(wù)工程魔方”的主線是企業(yè)價(jià)值論，圍繞企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的資源配置與運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)增長(zhǎng)，保證企業(yè)盈利以及保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控的總體目標(biāo)。徐工的財(cái)務(wù)模式突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范疇，內(nèi)容涉及運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)、風(fēng)向控制等方面，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向與趨勢(shì)。

(二)共享財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記帳和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。

在全球主流的跨國(guó)公司內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必要的“管理時(shí)尚”。在國(guó)內(nèi)，中興通訊、中國(guó)聯(lián)通以及海爾集團(tuán)的共享財(cái)務(wù)服務(wù)在深度和廣度上都得到了充分應(yīng)用。與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。

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