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并購(gòu)流程及其基本內(nèi)容是什么

2021-09-26 初級(jí)會(huì)計(jì)職稱 567人瀏覽
老師回答
完整的公司并購(gòu)過程應(yīng)該包括三大階段:并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段。在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后,應(yīng)該盡快組成并購(gòu)班子。并購(gòu)班子包括并購(gòu)公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專業(yè)人員兩方面人員。并購(gòu)的實(shí)施階段由并購(gòu)談判、簽訂并購(gòu)合同、履行并購(gòu)合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。并購(gòu)的整合階段主要包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。
公司并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作行為,操作得當(dāng)可能會(huì)極大提升資產(chǎn)質(zhì)量,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,帶來經(jīng)濟(jì)收益,操作不當(dāng)則會(huì)使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。
企業(yè)并購(gòu)的基本流程為:明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的;制定并購(gòu)戰(zhàn)略;成立并購(gòu)小組;選擇并購(gòu)顧問;尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問;與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開展盡職調(diào)查;談判和起草并購(gòu)協(xié)議;簽約、成交。
公司并購(gòu)基本流程
1、并購(gòu)決策階段
企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式,以及并購(gòu)方向的選擇與安排。
2、并購(gòu)目標(biāo)選擇
定性選擇模型:結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場(chǎng)、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購(gòu)陷阱。
定量選擇模型:通過對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理,利用靜態(tài)分析、ROI分析,以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。
3、并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇
通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累,預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)機(jī),并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析,最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。
4、并購(gòu)初期工作
根據(jù)中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn),與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通,獲得支持,這一點(diǎn)對(duì)于成功的和低成本的收購(gòu)非常重要,當(dāng)然如果是民營(yíng)企業(yè),政府的影響會(huì)小得多。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
5、并購(gòu)實(shí)施階段
與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判,確定并購(gòu)方式、定價(jià)模型、并購(gòu)的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作,確定并購(gòu)后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題,直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng),完成交易。
6、并購(gòu)后的整合
對(duì)于企業(yè)而言,僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng),產(chǎn)生預(yù)期的效益。
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    初級(jí)會(huì)計(jì)少選得相應(yīng)分值怎么算

    錯(cuò)選,多選不得分。所以不確定的最好不要選。少選得部分分,如果三個(gè)選項(xiàng)是正確的,選兩個(gè)就得到2/3的分?jǐn)?shù);四個(gè)都正確,選兩個(gè)得一半的分?jǐn)?shù)。(做過會(huì)計(jì)題的都知道,多選題最少要選兩個(gè),不存在選一個(gè)的情況)。

    2022-11-03 14:11 3387人看過
  • 初級(jí)會(huì)計(jì)多少分及格

    初級(jí)會(huì)計(jì)多少分及格

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    2022-11-03 14:11 4673人看過

王惟燁

ACCA、CPA

高頓會(huì)計(jì)研究院特聘講師,《會(huì)計(jì)職稱四維考霸》編者

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