成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有哪些

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)途徑：一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理活動(dòng)。二是改造企業(yè)的價(jià)值鏈，省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。
從企業(yè)管理角度分析，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要?dú)w納為四個(gè)字“開(kāi)源節(jié)流”，具體應(yīng)用于保險(xiǎn)公司，結(jié)合保險(xiǎn)主體經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，可以從以下途徑分析：
1、承保方面：舍棄高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊，如電子行業(yè)、紡織行業(yè)等易遭受災(zāi)害損失的企業(yè)，大力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，降低承保成本，業(yè)務(wù)提成和業(yè)務(wù)費(fèi)用根據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣分級(jí)設(shè)定；
2、理賠方面：擠壓理賠水分，提高內(nèi)部理賠技能和質(zhì)量，大力打擊假案，避免賠付率過(guò)高；同時(shí)借助社會(huì)力量如專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，降低理賠費(fèi)用；
3、企業(yè)內(nèi)部管理方面：精簡(jiǎn)人員，提高工作效率，縮減工作流程，建立績(jī)效考核體系，嚴(yán)格稽核業(yè)務(wù)費(fèi)用，掌控資金流向，避免不良費(fèi)用支出。 成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等各個(gè)方面。
在特定的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和物料消耗有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗等于或接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再要降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，可通過(guò)采用新設(shè)備、新工藝、新設(shè)計(jì)、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的平臺(tái)，使原來(lái)難以降低的成本在新的平臺(tái)上進(jìn)一步降低，這是降低成本的高級(jí)形式。
這一點(diǎn)在一些對(duì)安全和質(zhì)量要求高的產(chǎn)品上，顯得尤為重要和困難。如航空產(chǎn)品的制造和維修，降低成本的困難在于承擔(dān)技術(shù)革新的風(fēng)險(xiǎn)；又如建筑行業(yè)，由于終身追究質(zhì)量責(zé)任，過(guò)剩設(shè)計(jì)的現(xiàn)象已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而設(shè)計(jì)的浪費(fèi)恰恰是最大的浪費(fèi)。 以上就是【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！