成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有哪些

優(yōu)點(diǎn)：⑴抵擋住現(xiàn)有競爭對(duì)手的對(duì)抗；⑵抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力；⑶更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；⑷形成進(jìn)入障礙；⑸樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。
缺點(diǎn)：⑴降價(jià)過度引起利潤率降低；⑵新加入者可能后來居上；⑶喪失對(duì)市場變化的預(yù)見能力；⑷技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；⑸容易受外部環(huán)境的影響。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對(duì)其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。如果企業(yè)陷入價(jià)格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦降價(jià)，競爭對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：抵擋住現(xiàn)有競爭對(duì)手的對(duì)抗；抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力；更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；形成進(jìn)入障礙；建立競爭優(yōu)勢。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢：降價(jià)過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；由于集中大量資金投資于現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備，提高了退出障礙，喪失了對(duì)市場變化的預(yù)見能力，降低了靈活性；企業(yè)的注意力過度集中在生產(chǎn)成本上，可能導(dǎo)致企業(yè)忽視顧客需求特性和趨勢的變化，忽視顧客對(duì)產(chǎn)品差異的興趣；容易受外部環(huán)境的影響。 以上就是【成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站!