成本預(yù)算管理是什么

管理費(fèi)用項目比較復(fù)雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費(fèi)用歸口各部門上報費(fèi)用預(yù)算。管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預(yù)計水平;第二種方法將管理費(fèi)用劃分為變動性和固定性兩部分費(fèi)用，對前者再按預(yù)算期的變動性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算。
成本預(yù)算常見方法有三種：
1.經(jīng)驗估算法
進(jìn)行成本估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 2.因素估算法
這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來，并利用數(shù)學(xué)知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點(diǎn)是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點(diǎn)描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運(yùn)費(fèi)等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。
這里要注意的是，找這些點(diǎn)要有一個“基準(zhǔn)年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點(diǎn)應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以1980年為基準(zhǔn)年，其他年份的數(shù)字都以1980年為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，然后才能描點(diǎn)劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應(yīng)的點(diǎn)，但這個點(diǎn)是以1980年為基準(zhǔn)的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當(dāng)年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周期較長，還應(yīng)考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 3.WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu)），先把項目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費(fèi)用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
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