成本中心的考核指標是什么

成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。
1、評價企業(yè)生產成本計劃的完成情況；2、評價有關財經紀律和管理制度的執(zhí)行情況；3、激勵責任中心與全體員工的積極性。責任中心是指與其經濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據企業(yè)授權的范圍不同，責任中心又分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。成本考核的范圍企業(yè)內部的成本考核，可根據企業(yè)下達的分級、分工。 成本實際指標同計劃、定額、預算指標對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實行計劃管理的重要手段?？己藭r，應以國家的政策法令為依據，以企業(yè)的成本計劃為標準，以完整可靠的資料、指標為基礎，以提高經濟效益為目標。在企業(yè)內部可以將產品的計劃成本或目標成本指標進行分解，指定企業(yè)內部的成本考核指標，分別下達各內部責任單位，明確其在完成成本指標上的經濟責任，并按期進行考核。成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。 成本考核主要內容1、編制和修訂責任成本預算，并根據預定的生產量、生產消耗定額和成本標準，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據；2、確定成本考核指標，如目標成本節(jié)約額（即預算成本-實際成本），目標成本節(jié)約率（即目標成本節(jié)約額/目標成本）；3、根據各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。
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