短期經(jīng)營(yíng)決策的成本分類(lèi)是什么

短期經(jīng)營(yíng)決策包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品定價(jià)決策。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法具體包括單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法。
短期成本是相對(duì)于長(zhǎng)期成本來(lái)說(shuō)的，反映在當(dāng)期損益里，如伙食費(fèi)，差旅費(fèi)等。
而長(zhǎng)期成本則是受益較長(zhǎng)，不反映在當(dāng)期損益里面，而是通過(guò)先歸集再攤銷(xiāo)的方式反映到受益期里，如廠房裝修，購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)等。 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。
機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值;也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本;還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。
經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：
一、明確目標(biāo)概念，不能模棱兩可。
1、目標(biāo)要有量的規(guī)定性。對(duì)無(wú)法定量考核的。要采用測(cè)量法進(jìn)行定性分析。使其具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 2、目標(biāo)的完成要與時(shí)間限制。
二、要確定決策目標(biāo)的價(jià)值準(zhǔn)則，即常說(shuō)的“值得不值得”，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
三、因?yàn)闇p少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長(zhǎng)。
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