預算編制的步驟

主要包括以下內容：(1)由企業(yè)最高領導當局制定出預算明的目標利潤。(2)根據企業(yè)總的目標利潤確定出按部門別的目標利潤數。(3)為了實現部門別的利潤目標，要據預算期內自經營活動。(4)以企業(yè)總預算上反映的銷售額。(5)把最后確定的總預算方案里內責任預算下達給有關部門。
預算編制程序指編制全面預算必須遵循的科學步驟。
(1)由企業(yè)最高領導當局制定出預算明的目標利潤，然后引出預算的編制方針。 (2)根據企業(yè)總的目標利潤確定出按部門別的目標利潤數，以及為實現部門剝的利潤目標要求達到的目標銷售額、費用和收益，以及其他重要的計劃項目。
(3)為了實現部門別的利潤目標，要據預算期內自經營活動，編制出更為具體、詳細的責任預算。
(4)以企業(yè)總預算上反映的銷售額，費目和利潤等指標，與反映各部門的責任預算行對比，作出調整和平衡，最后制訂出總預算方案。
(5)把最后確定的總預算方案里內責任預算下達給有關部門，作為控制和考的依據。
固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致(或相差很小)，才比較適合。 以上就是【預算編制的步驟】的全部解答，如果想要學習更多知識，歡迎大家前往高頓教育官方網站！