企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有哪四種

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有防御型戰(zhàn)略組織、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。四種戰(zhàn)略類(lèi)型，是雷蒙德•邁爾斯（Raymond Miles）和查爾斯•斯諾（Charles Snow）在1978年《組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和方法》（Organization Strategy,Structure,and Process）一書(shū)中提出的企業(yè)戰(zhàn)略理論。
防御型戰(zhàn)略組織：防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。
開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織：開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。 分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織位于開(kāi)拓型組織與防御型組織之間，是二者的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。
反應(yīng)型戰(zhàn)略組織：反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，從而永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
防御者（Defender）：作為成熟行業(yè)中的成熟企業(yè)，產(chǎn)品線(xiàn)較窄，高層不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機(jī)會(huì)。除非顧客有需要，否則高層不愿意就運(yùn)作方法和或企業(yè)的結(jié)構(gòu)做出較大程度的調(diào)整。他們努力的方向主要是提高效率。 事業(yè)問(wèn)題：如何保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額？由于它在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下良好高效運(yùn)作，所以它具有謀求成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，它能夠在某一特定的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，或者利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本。
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