如何加強(qiáng)對(duì)存貨的管理

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購(gòu)買卡，領(lǐng)用卡、存貨卡）。采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。
庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。過(guò)去倉(cāng)庫(kù)里商品多代表企業(yè)興旺，但如今存貨經(jīng)營(yíng)變成了缺貨經(jīng)營(yíng)，“零庫(kù)存”才是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，企業(yè)會(huì)被占用更多資金和花費(fèi)更多的庫(kù)存管理費(fèi)用，但如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔，因此庫(kù)存管理并不能理解為簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理。 庫(kù)存管理中的安全存量和實(shí)時(shí)存量，是合理控制庫(kù)存的兩個(gè)關(guān)鍵詞，把握準(zhǔn)確的數(shù)量可以提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和管理效率。合理的安全庫(kù)存是開(kāi)展有序正常生產(chǎn)的重要因素，沒(méi)有適當(dāng)合理的安全庫(kù)存，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的滯后，從而影響交貨和銷售。
而在生產(chǎn)和銷售的合理分析上設(shè)定的安全存量，能夠?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)和倉(cāng)庫(kù)管理提供必要依據(jù);實(shí)時(shí)存量的控制，可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，有利于銷售訂單和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。合理的庫(kù)存控制能為企業(yè)節(jié)省資金，讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)表現(xiàn)出更大效率。 利用日事清進(jìn)行包括倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)、出入庫(kù)、揀貨裝箱、庫(kù)存調(diào)整、物流管理、庫(kù)位管理，支持全盤(pán)、抽樣盤(pán)點(diǎn)、歷史盤(pán)點(diǎn)、貨架盤(pán)點(diǎn)等多種盤(pán)點(diǎn)方式，對(duì)損耗、丟失商品做庫(kù)存調(diào)整，能對(duì)運(yùn)輸方式進(jìn)行金額的管理與核算，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)、貨架、庫(kù)位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高庫(kù)存管理效率，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
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