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精選解答
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獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力，一般從以下幾個方面分析：銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標時，向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長期負債權(quán)益比率是長期負債與股東權(quán)益的比值，是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標。長期負債權(quán)益比率計算公式：長期負債權(quán)益比率=(長期負債/股東權(quán)益)×100
有限責任公司：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當召開臨時會議。股
轉(zhuǎn)移定價目的：防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。
不需要，考場會提供。如果一定要帶，有限制。CMA考場可以攜帶的計算器類型有：1、有基礎(chǔ)功能（加法，減法，乘法，除法，平方根及百分比）的計算器；2、德州儀器公司生產(chǎn)的BAIIPlus型計算器；3、惠普公司生產(chǎn)的10BII型計算器；4、Prometric考試中心提供的計算器。
管理會計CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門，P1-財務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財務(wù)管理。具體內(nèi)容如下：P1有外部財務(wù)報告決策，規(guī)劃、預算與預測，績效管理，成本管理等內(nèi)容；P2有財務(wù)報表分析，公司財務(wù)，決策分析，風險管理等內(nèi)容。
