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獲利能力分析,就是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個(gè)方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過同一個(gè)生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些
金色降落傘計(jì)劃是在公司成為兼并或收購(gòu)目標(biāo)時(shí),向可能被解聘或離開崗位的高級(jí)管理人員提供的補(bǔ)償計(jì)劃。一方面用于對(duì)公司的高級(jí)管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果的比率。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率可以用來評(píng)價(jià)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率是長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益的比值,是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率計(jì)算公式:長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率=(長(zhǎng)期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司:代表十分之一以上表決權(quán)的股東,三分之一以上的董事,監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的,應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。股
注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試有兩部分:分別為P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析(主要是對(duì)內(nèi),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理);P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理(主要是對(duì)外,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策),考試涉及會(huì)計(jì)、管理、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、金融等多方面的知識(shí)體系。
職責(zé)分離原則是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)操作人員之間責(zé)任和權(quán)限的相互分離機(jī)制?;疽笫?,業(yè)務(wù)活動(dòng)的核準(zhǔn)、記錄、經(jīng)辦及財(cái)物的保管應(yīng)當(dāng)盡可能做到相互獨(dú)立,分別由專人負(fù)責(zé),如果不能做到完全分離,也必須通過其他適當(dāng)?shù)目刂瞥绦騺韽浹a(bǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過程。選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù);根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,選擇和實(shí)施最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第四步。
可以考,CMA在報(bào)考階段不限制報(bào)考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證。
在校生:正式成績(jī)單原件(含課程名稱及分?jǐn)?shù))、用于支付注冊(cè)費(fèi)的信用卡、個(gè)人身份證、護(hù)照或軍官證、2寸彩色護(hù)照用證件照一張;在職人員:學(xué)位證書、用于支付注冊(cè)費(fèi)的信用卡、個(gè)人身份證、護(hù)照或軍官證、2寸彩色護(hù)照用證件照一張。
管理會(huì)計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),績(jī)效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。