資本預算的決策程序包括提出備選投資項目、對投資項目進行分析和評價、投資項目的篩選和決策、投資項目的貫徹執(zhí)行和投資項目結束后審計五個程序。
1.投資項目的提出2.投資項目的評價3.投資項目的決策4.投資項目的執(zhí)行5.投資項目的事后審計
資本預算的決策程序包括提出備選投資項目、對投資項目進行分析和評價、投資項目的篩選和決策、投資項目的貫徹執(zhí)行和投資項目結束后審計五個程序，由于長期投資需要大量資金投入，因而要求公司對給定的投資方向與計劃進行適當?shù)姆治龊秃Y選，注重對相關現(xiàn)金流量的衡量及決策方法的適當應用，以確保資本預算決策的正確性和合理性。
方法/步驟
1.投資項目的提出
公司各級管理者都可提出相應的投資項目。一般來說。大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資項目由公司的高層領導提出，由采購、生產(chǎn)、銷售、財務、技術等方面專家組成專門小組擬定具體方案；而戰(zhàn)術性投資項目主要由中層或基層管理者提出，由主管部門組織人員擬定具體方案。
2.投資項目的評價
投資項目的評價主要涉及以下內(nèi)容：
（1）估算投資項目的預期現(xiàn)金流量；
（2）在考慮預期現(xiàn)金流量概率分布的基礎上，預計未來現(xiàn)金流量的風險；
（3）確定投資項目的資金成本；
（4）計算未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；
（5）比較投資項目各期收入現(xiàn)值與所需資本支出，按可行性進行順序排隊，寫出評價報告，并報送決策部門。
3.投資項目的決策
決策部門在接到報送的評價報告后，應認真及時地作出決策。
一般而言，投資額特別大的項目應由董事會或股東大會投票表決，投資額較小的項目可由中層經(jīng)理作出決策。
決策一般有三種結果：
（1）接受投資項目；
（2）拒絕投資項目；
（3）由項目提出部門重新調(diào)查審議，再作處理。
4.投資項目的執(zhí)行
投資項目經(jīng)決策通過后，財務、采購、生產(chǎn)等部門應相互配合，積極籌措資金，使投資盡快落實。在投資項目的執(zhí)行過程中，管理部門應加強對工程進度、工作質(zhì)量、施工成本等的控制，以確保投資項目按質(zhì)按期完成，從而盡快產(chǎn)生效益。
5.投資項目的事后審計
在投資項目的執(zhí)行過程中，應對執(zhí)行結果進行監(jiān)控，注意發(fā)現(xiàn)新問題，總結新經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)未預計到的重大變化，以致影響到原決策方案的科學性和合理性時，應及時作出相應調(diào)整，以確保投資項目對企業(yè)未來發(fā)展的有利性。
精選解答
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