企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是從風(fēng)險產(chǎn)生的根源看，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，可控是指是否人為可控。對于正在迅速增長而社會環(huán)境又處于迅速變化之中的中國企業(yè)界來說，經(jīng)營風(fēng)險往往是由多種原因所致。因此，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的會計對策也應(yīng)是多元的。企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險可以從明責(zé)與完善、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、風(fēng)險審計與評估這幾個方面來著手。
一、企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險的一般途徑：
1、明責(zé)與完善：控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。
2、內(nèi)部控制：所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。
3、風(fēng)險管理：要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險。而在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險防范制度進行防范。如企業(yè)的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，資金流動風(fēng)險，作業(yè)風(fēng)險，法律風(fēng)險，會計風(fēng)險，信息風(fēng)險，策略風(fēng)險等。
4、風(fēng)險審計與評估：以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計稱為經(jīng)營風(fēng)險審計，通過專門的審計方法對企業(yè)存在的風(fēng)險進行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計。審計關(guān)注的重點不僅僅是企業(yè)財務(wù)錯報，而是通過對企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制制度、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
二、經(jīng)營風(fēng)險：
1、概念：注冊會計師審計準(zhǔn)則方面的規(guī)定：經(jīng)營風(fēng)險源于對被審計單位實現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響的重大情況、事項、環(huán)境和行動，或源于不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和戰(zhàn)略。
2、分類：（就其形成的原因與結(jié)果來看）
1.純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險。這兩種風(fēng)險的區(qū)別是風(fēng)險所致的結(jié)果不同。純粹風(fēng)險所致的結(jié)果只有兩種，一是遭損，二是無損。如企業(yè)經(jīng)營中的運輸風(fēng)險，財產(chǎn)風(fēng)險，職工安全風(fēng)險。投機風(fēng)險所致的結(jié)果就有盈利、保本或虧損三種。如證券投資風(fēng)險，外匯交易風(fēng)險，營銷風(fēng)險等。
2.靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險。這兩種風(fēng)險的區(qū)別是風(fēng)險形成的原因不同。靜態(tài)風(fēng)險是指由于自然力量或人們的錯誤行為所造成的，動態(tài)風(fēng)險則是由于經(jīng)濟或社會結(jié)構(gòu)的變動所致。前者如地震、海難事件等，后者如匯率變動，稅制改革，能源危機等等。
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