全面預(yù)算管理的缺點(diǎn):預(yù)算松弛。預(yù)算目標(biāo)分解不夠科學(xué)。預(yù)算注重投入,而非產(chǎn)出??刂剖侄螁我弧?/div>
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),作為一種現(xiàn)代化管理手段,具有其鮮明的特點(diǎn),主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個(gè)方面:
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo),同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。
為績(jī)效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分、子公司和部門績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。
合理配置資源。計(jì)劃是人在推事,無計(jì)劃是事在推人。
全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn):
通過對(duì)未來一年的預(yù)計(jì),讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)的預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成果,提前知道未來一年的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)。前提:全面預(yù)算必須是經(jīng)過非常仔細(xì)的推敲,每個(gè)數(shù)字背后都有具體的可執(zhí)行方案。
全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。讓管理變得有邏輯。
全面預(yù)算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標(biāo)。企業(yè)管理若沒有量化指標(biāo)的考核,就會(huì)出現(xiàn)管理太隨意,反正不容易量化管理的質(zhì)量。
全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的缺點(diǎn):
全面預(yù)算管理,會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得比較死板。如果有一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),是預(yù)算外的,要充分考核論證,有可能或錯(cuò)失良機(jī)。
如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè),做全面預(yù)算管理,勞民傷財(cái),編制了根本執(zhí)行不了,扔在一邊,預(yù)算指標(biāo)根本也無法列入考核。
全面預(yù)算工作量大,公司的管理層是否支持預(yù)算很重要,否則財(cái)務(wù)部牽強(qiáng)帶頭去做,肯定是累死人沒多大效果。領(lǐng)導(dǎo)是否支持,財(cái)務(wù)是否人員充沛,很重要。
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