一般來說，具有以下五大特征的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者，往往能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞，這也是風(fēng)險(xiǎn)投資者看好的因素：
一、具有敏銳的商業(yè)嗅覺。
當(dāng)別人沒看到商機(jī)的時(shí)候，他看到了；
當(dāng)別人看到商機(jī)卻沒去做的時(shí)候，他去做了；
當(dāng)他去做的時(shí)候，是百分之百投入，不達(dá)目的決不罷休。
只有這樣的創(chuàng)業(yè)者，才能成為在商場(chǎng)的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者，而非人云亦云、永遠(yuǎn)落后的追隨者；才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金，而非靠殘羹剩飯養(yǎng)家糊口。
二、具有優(yōu)秀的贏利模式。
企業(yè)的利潤(rùn)決定于企業(yè)的贏利模式設(shè)計(jì)，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)十分關(guān)注投資項(xiàng)目是否具有優(yōu)秀的贏利模式，而優(yōu)秀的贏利模式往往來自于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策者。
從某種角度講，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的利潤(rùn)家，懂得如何通過分析市嘗整合資源，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
三、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。
敬業(yè)精神決定了創(chuàng)業(yè)者對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至可能是荊棘遍布。
在資金關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng)業(yè)者如果沒有強(qiáng)大的精神支持，沒有堅(jiān)持到底的毅力，是很難渡過一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。
如果把創(chuàng)業(yè)比作是有10個(gè)臺(tái)階的小山，那么很多人往往是因?yàn)槿鄙倬駝?dòng)力而倒在第9個(gè)臺(tái)階上，差的就是這一口氣。
四、具有深厚的責(zé)任意識(shí)。
有些創(chuàng)業(yè)者把吸引風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)作“圈錢游戲”，還有些創(chuàng)業(yè)者存有“反正是別人的錢”的想法。這兩類創(chuàng)業(yè)者都缺乏責(zé)任感，他們大多較少考慮投資者的利益，而只計(jì)算個(gè)人得失。這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的認(rèn)可，即使僥幸蒙上一回，也將留下信用“案底”。
五、具有合作的團(tuán)隊(duì)觀念。
創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人行為，而是一種團(tuán)隊(duì)行為。所有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從老總到員工，每個(gè)人都有明確的責(zé)任和分工；這樣的團(tuán)隊(duì)往往還會(huì)有一個(gè)核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)快速成長(zhǎng)。
因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在挑選投資項(xiàng)目時(shí)，除了要看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的教育背景、深厚的專業(yè)底子，更要看其是否具有團(tuán)隊(duì)合作觀念。
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