組織設(shè)計一般步驟是什么

2022-07-04 10:11:45 經(jīng)濟師 579人瀏覽

老師回答

組織設(shè)計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

②直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計，酌情進行相應(yīng)的修改，使其日臻完善。

施工組織設(shè)計分總設(shè)計、單位和分部分項組織設(shè)計，以總組織設(shè)計說明，其他和這個類似：一，編寫工程概況。二，編寫施工部署及重點工程施工方案。三編制施工準備計劃。四編制總進度計劃，五編制各項資源配置，六繪制施工平面圖，七計算技術(shù)經(jīng)濟指標。

資料擴展：

組織設(shè)計(Organizations Designing)，組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W的進行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。

組織設(shè)計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善。

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