組織設(shè)計通??煞譃橐韵鲁绦颍?/div>
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:
①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。
②直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級發(fā)布命令,下級必須執(zhí)行。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。
(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計不是一蹴而就的,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,必然暴露出許多矛盾和問題,也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),這一切都應(yīng)作為反饋信息,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,使其日臻完善。
施工組織設(shè)計分總設(shè)計、單位和分部分項(xiàng)組織設(shè)計,以總組織設(shè)計說明,其他和這個類似:一,編寫工程概況。二,編寫施工部署及重點(diǎn)工程施工方案。三編制施工準(zhǔn)備計劃。四編制總進(jìn)度計劃,五編制各項(xiàng)資源配置,六繪制施工平面圖,七計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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