決策分析的步驟有哪些

2019-08-12 中級會計職稱 1763人瀏覽

老師回答

　　決策決策分析編輯決策決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態(tài)及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案并做出選擇。

　　補充擴展：

　　決策分析方法有：窮舉法、一般最優(yōu)化方法、決策樹的方法、拉普拉斯準則、樂觀準則、悲觀準則、遺憾準則、化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法、對策論、沖突分析、群決策等方法.

　　對于不同的情況使用不同的方法：

　　①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優(yōu)化方法。

　　②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發(fā)生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。

　?、鄄淮_定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發(fā)生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯準則、樂觀準則、悲觀準則、遺憾準則等來取舍方案。

　?、芏嗄繕饲闆r：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬于不同屬性或所追求的不同目標。這時一般采用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。

　?、荻嗳藳Q策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時采用對策論、沖突分析、群決策等方法。

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