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企業(yè)加強存貨管理的措施:(一)強化存貨管理意識(二)建立科學高效的存貨管理制度(三)建立健全企業(yè)存貨內部控制制度(四)推進存貨管理信息化建設。
企業(yè)存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理,主要包括有:存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統(tǒng)。存貨是指企業(yè)在正常生產經
存貨管理系統(tǒng)就是對企業(yè)的存貨進行管理,主要包括有:存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統(tǒng)。
當前企業(yè)存貨管理存在問題及原因:1.存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄。2.內部控制制度不健全。3.流動資金占用額高。4.非正常存貨儲備量擠占了正
盤盈周轉材料計入庫存科目,這是根據(jù)有關會計準則或會計政策規(guī)定的。庫存科目是企業(yè)根據(jù)會計要素確定的,會計要素是任何對財務報告結果有重大影響的帳戶余額或交易。因此,庫存科目被認為是企業(yè)財務報表中最重要的科目之一,其記錄的是企業(yè)在會計期間的材料的收入、支出、存貨、個人賬戶和現(xiàn)金的余額等。
工作量法計提折舊公式為:單位工作量折舊額=固定資產原價×(1-預計凈殘值率)+預計總工作量?;颍稠椆潭ㄙY產月折舊額=該項固定資產當月工作量×單位工作量折舊額。