建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)

進度目標的分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查；進度計劃的調(diào)整。所謂工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
基本信息
工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃。并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
進度計劃是進度控制的依據(jù)，是實現(xiàn)工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)工期目標。工程建設監(jiān)理所進行的進度控制，是指為使項目按計劃要求的時間而開展的有關監(jiān)督管理活動。
監(jiān)理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。 以上就是【建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！