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常見的10種績效考核方法

2021-12-08 綜合培訓(xùn) 1257人瀏覽
老師回答
常見的10種績效考核方法:1、圖尺度考核法;2、直接排序法;3、對偶比較法;4、強制分配法;5、關(guān)鍵事件法;6、行為錨定登記考核法;7、目標(biāo)管理法;8、書面敘述法;9、360度考核法;10、負(fù)績效考核法。
具體方法如下:
一、圖尺度考核法
圖尺度評價法是最簡單和運用最普遍的工作績效評價工具之一。在應(yīng)用圖尺度評價法時,事先列舉出一些組織所期望的績效構(gòu)成要素,還列舉出跨越范圍很寬的工作績效等級。
二、直接排序法
也稱序列法或序列評定法,首先擬定考核項目,其次就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定并排出序列,最后把每個人考核項目的序數(shù)相加得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。
三、對偶比較法
通過兩兩比較而得出次序,得到的評估更加有效,但和直接排序法相似,且操作麻煩。
四、強制分配法
即按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行,其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,處于中間者居多。
五、關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法是由上級主管記錄員工平時工作中的關(guān)鍵事件,一種是做得特別好的,另一種是做得不好的。
在預(yù)定的時間內(nèi),通常是半年或1年以后,利用積累的記錄,由主管與被考評者討論相關(guān)事件,為測評提供依據(jù)的一種考評方法。
六、行為錨定登記考核法
行為錨定等級評價法是對一份職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評分度量,建立一個錨定評分表,以此為依據(jù),對員工的實際工作行為進(jìn)行測評級分的考評方式。
七、目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法,由美國著名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則。
八、書面敘述法
種由評價者按照規(guī)范的格式下員工的工作業(yè)績、實際表現(xiàn)、優(yōu)缺點,發(fā)展?jié)摲降?包括以作 L 作取得了哪些明顯的成果,工作行在的不是和缺陷,然后提出改進(jìn)建議的定性評價方法,。
九、360度考核法
360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法,也稱全方位考核法或全面評價法。首先是聽取意見,填寫調(diào)查表;其次對被考核者的各方面做出評價;最后在分析討論考核結(jié)果的基拙上雙方討論,定出下年度的績效目標(biāo)。
十、負(fù)績效考核法
員工根據(jù)子自身條件制定工作計劃,并書面呈交部門主管,月底對計劃進(jìn)行評估。
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張老師

碩士

高頓研究院

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