經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，你決定攻讀MBA學(xué)位，因?yàn)槟阌X(jué)得這可以幫助自己重啟職業(yè)生涯，提升技能，擴(kuò)大人脈圈，承擔(dān)新的責(zé)任，得到晉升等等。但是，或許你的老板才是你真正需要去說(shuō)服的人。本篇文章中，諾歐商學(xué)院全球EMBA業(yè)務(wù)部門(mén)主管奧利維爾•勒費(fèi)夫爾給出了讓你的老板支持你的最好方法。
1.找到你的盟友
在公司里，只有一個(gè)人能批準(zhǔn)你去攻讀EMBA，允許你從工作角色中分出精力，并且支付你全部或部分的培訓(xùn)費(fèi)用。這個(gè)人就是決策者，你必須直接和他交流。一旦找到了這個(gè)人，你要想想其職業(yè)軌跡和個(gè)性。一點(diǎn)點(diǎn)心理學(xué)上的小技巧會(huì)大大增加你成功的機(jī)會(huì)。誰(shuí)知道呢，老板也可能會(huì)將你攻讀EMBA學(xué)位視為一種威脅。
但是奧利維爾•勒費(fèi)夫爾建議，在與他們交談之前，你需要獲得一個(gè)贊助人的支持。“贊助人就是支持你想法的人。他們支持你，鼓勵(lì)你，強(qiáng)化你攻讀EMBA學(xué)位的想法。”奧利維爾•勒費(fèi)夫爾解釋道，“這個(gè)贊助人必須經(jīng)驗(yàn)豐富，且有足夠的影響力和領(lǐng)導(dǎo)才能。”你要和贊助人一起向決策者提出這個(gè)想法，這對(duì)于成功說(shuō)服決策者至關(guān)重要。
你的家人也是你的盟友。在十八個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間里，你陪他們的時(shí)間肯定越來(lái)越少，所以一定要得到他們的支持。
2 .推銷(xiāo)你的項(xiàng)目
敏捷教練納韋德·米爾扎表示：“你不是在說(shuō)服決策者，而是向他們推銷(xiāo)一個(gè)理念。”因此，你不僅要回應(yīng)他們的擔(dān)憂(yōu)，還要向他們展示讓你攻讀EMBA學(xué)位的好處。
你的上級(jí)肯定希望你完成每天的工作。當(dāng)你一個(gè)月有四天不工作時(shí)，你要如何履行你的職責(zé)呢?奧利維爾說(shuō)：“你需要向老板展示這是可行的。制定一個(gè)計(jì)劃表，列出需要完成的任務(wù)，需要交付的成果，必須做到的事情。你要證明你能有條理地完成工作任務(wù)，可以保持企業(yè)的正常運(yùn)行。”
管理者固然希望他們的員工將100%的精力放在手頭的工作上。參加苛刻且困難的培訓(xùn)可能會(huì)分散你的注意力，降低你的效率。因此，你可以主動(dòng)提出，你能夠用在EMBA課程中學(xué)到的知識(shí)幫助推進(jìn)公司的項(xiàng)目，且EMBA教授的內(nèi)容是符合公司戰(zhàn)略的。在諾歐，你必須制定出數(shù)月長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃，也就是我們所說(shuō)的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這能讓你有機(jī)會(huì)解決公司的問(wèn)題或制定出發(fā)展計(jì)劃，并且能聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)。這樣一來(lái)，你和公司是雙贏的。
管理者最擔(dān)心的當(dāng)然是所有的努力付諸東流。他們擔(dān)心你一旦獲得了EMBA學(xué)位就會(huì)離開(kāi)，公司對(duì)你的投資就沒(méi)有任何回報(bào)。你需要用數(shù)據(jù)向他們證明，公司很快就會(huì)從這筆投資中受益。這項(xiàng)投資是非常劃算的。
3.接受老板的回應(yīng)
最好的結(jié)果就是老板相信EMBA真的能帶來(lái)附加價(jià)值。如果他認(rèn)為你具有巨大的潛力，注定要成為最高領(lǐng)導(dǎo)者之一，那就會(huì)同意支付你的學(xué)費(fèi)。奧利維爾還建議：“但是你也應(yīng)該做好被拒絕的準(zhǔn)備。他們可能會(huì)認(rèn)為你的背景已經(jīng)很好了，EMBA學(xué)位對(duì)你來(lái)說(shuō)是多余的。你可能會(huì)感到非常沮喪。這時(shí)就要注意自己的言行舉止了，不要和老板發(fā)生爭(zhēng)吵。”
話(huà)雖如此，解決方法經(jīng)常在這兩個(gè)極端之間，而且學(xué)費(fèi)通常是雙方一起支付的。老板可能會(huì)支付一半或三分之一的費(fèi)用，也可能會(huì)允許你在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。奧利維爾建議，“花點(diǎn)時(shí)間，慢慢思考。”
