歐洲高等商學(xué)院高級國際商務(wù)碩士讀幾年？線上碩士推薦！

歐洲高等商學(xué)院高級國際商務(wù)碩士學(xué)制幾年？線上碩士推薦！歐洲高等商學(xué)院國際商務(wù)執(zhí)行碩士學(xué)制1年，最長3年完成課程，是600小時工作量，9門核心課程：策略、跨文化管理、全球化世界中的營銷、國際業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)字營銷、國際組織中的人力資源管理、財務(wù)報表分析、國際項目管理、談判。下面是具體內(nèi)容。?2024年國際碩士招簡全新資料包

一、歐洲高等商學(xué)院高級國際商務(wù)碩士讀幾年
一年制，100%在線學(xué)習(xí)。
二、歐洲高等商學(xué)院高級國際商務(wù)碩士課程安排
戰(zhàn)略策劃Strategy
加深學(xué)員對商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素的理解，培養(yǎng)用結(jié)構(gòu)化的方式分析趨勢和微觀環(huán)境；學(xué)習(xí)如何在宏觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定不同的方案，理解資源和能力的重要性；學(xué)習(xí)評估能力的方法（根據(jù)為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的潛力等）；理解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題和概念，學(xué)習(xí)評估戰(zhàn)略建議，深刻理解溝通對于成功實施戰(zhàn)略的重要性；理解變革舉措中的基本錯誤以及如何避免這些錯誤。
跨文化管理Cross Cultural Management
理解并探索影響國際團隊績效和凝聚力的文化因素，培養(yǎng)學(xué)員在文化多樣性環(huán)境中溝通、談判和解決沖突的具體技能；掌握應(yīng)用多元文化有效性的三個步驟，以及與國際團隊工作相關(guān)的最佳做法，并且掌握如何在多樣性成為現(xiàn)實和包容性成為要求的環(huán)境中，應(yīng)用這些步驟；掌握促進多元文化和遠程工作的必要工具和技術(shù)。
創(chuàng)新和商業(yè)理念I(lǐng)nnovation and Business Driven Ideas
幫助學(xué)員從專業(yè)角度切入，直接或間接地分析已經(jīng)或?qū)⒁淖兊纳鐣?jīng)濟環(huán)境的重要因素；培養(yǎng)學(xué)員界定、選擇和篩選商業(yè)理念的能力；學(xué)習(xí)如何確定一個商業(yè)模式并投入具體的實踐之中。
國際項目管理International Project Management
學(xué)習(xí)使用國際項目管理中最具代表性的技術(shù)和工具，包含：范圍、時間、人力資源、成本、利益相關(guān)者和項目風(fēng)險等因素；提高作為國際項目經(jīng)理所需的技能，如：領(lǐng)導(dǎo)力、激勵性、靈活性、團隊管理和沖突管理等；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效地解決在項目執(zhí)行階段可能出現(xiàn)的潛在挫折。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital Transformation
培養(yǎng)學(xué)員對評估數(shù)字技術(shù)和趨勢對公司影響的良好意識；學(xué)習(xí)評估數(shù)字技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響；幫助學(xué)員全面了解組織的主要維度（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和創(chuàng)新管理），并了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對這些維度的影響；幫助學(xué)員了解數(shù)字化舉措的基本組織設(shè)計選擇，了解與初創(chuàng)企業(yè)合作的各種形式。
人工智能在商業(yè)中的應(yīng)用AI&Robots in the marketplace
加強對全球多個行業(yè)中（如醫(yī)療保健、教育、護理、零售）人類與人工智能交互的理解；構(gòu)建學(xué)生對不同的人工智能類型、應(yīng)用和設(shè)計特點的理解；幫助學(xué)生意識到如何整合人工智能并且改善用戶體驗；為學(xué)生提供技能，創(chuàng)造性地規(guī)劃和整合人工智能，并將它們應(yīng)用到各種市場場景中；幫助學(xué)員了解人工智能可能面臨的倫理問題和社會挑戰(zhàn)。
管理會計學(xué)Management Accounting
了解財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別，學(xué)習(xí)成本和單位數(shù)相關(guān)的方程式；學(xué)習(xí)計算盈虧平衡，作為評估一個項目或公司可行性的第一個工具；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)使用經(jīng)營杠桿，將其作為衡量一個項目或公司風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)；幫助學(xué)員了解固定成本和可變成本之間的區(qū)別；學(xué)習(xí)使用三種常見的方法，從而估算固定和可變成本（賬戶分析、高低法、散點圖-回歸分析），學(xué)習(xí)計算經(jīng)營杠桿，使用成本計算系統(tǒng)來確定制造成本。
數(shù)字化營銷Digital Marketing and Community Management
了解數(shù)字化營銷如何以及為什么可以在更大的營銷戰(zhàn)略中用于實現(xiàn)多個目標(biāo)，幫助學(xué)員理解主要的數(shù)字營銷技術(shù)、媒體和渠道；學(xué)習(xí)如何制定、執(zhí)行和評估全面的數(shù)字營銷戰(zhàn)略。
財務(wù)報表分析Financial Statement Analysis
幫助學(xué)員對財務(wù)文件（收益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）建立良好的理解；學(xué)習(xí)計算和解釋比率，特別是回報比率；理解不同種類的現(xiàn)金流及其產(chǎn)生的方式；本課程的目的是培養(yǎng)學(xué)員對任何企業(yè)進行良好財務(wù)分析的能力，無論是在5分鐘還是5小時之內(nèi)。
商業(yè)的敏捷管理Agile Project Management
本課程的目的是提供一種處理復(fù)雜項目的方法；將Scrum框架和敏捷原則從軟件開發(fā)提升到更廣泛的項目管理領(lǐng)域，從Scrum技術(shù)的基本概念到對敏捷組織運作的總體看法；本課程包含的內(nèi)容可以作為個人方法論發(fā)展的第一步的基礎(chǔ)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境。
變革管理Change Management
通過三個方式幫助高管們在變革時期帶領(lǐng)團隊一起實現(xiàn)目標(biāo)；首先，理解變革對人們的影響，以便更好地吸引他人，并且更好的管理變革的阻力；其次，學(xué)習(xí)如何在團隊中實現(xiàn)更高層次的動力、信任和凝聚力，努力在變革時期實現(xiàn)目標(biāo)；最后，學(xué)員將得到一個實踐工具箱，以更堅定和有效地實施變革。
商業(yè)談判Negotiation
幫助學(xué)員掌握進行戰(zhàn)略談判的理論知識和實踐方法；學(xué)習(xí)理解有效談判所需的行為和溝通技巧，并且從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，區(qū)分立場和利益之間的關(guān)系；幫助學(xué)員在國際環(huán)境下的談判中，處理認(rèn)知錯誤、文化因素、反對意見等。