財(cái)務(wù)管理:預(yù)算管理是什么意思?
  
  很多人最近再問小編預(yù)算管理的題挺難的,但是自己不知道怎么學(xué)習(xí)比較好?今天我們就來講講在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱中財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理是怎么回事吧。
  

  一、財(cái)務(wù)管理:預(yù)算管理是什么意思?
  
  1、預(yù)算的特征與作用
  
  (一)預(yù)算的特征
  
  首先,預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。其次,預(yù)算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性,這是預(yù)算最主要的特征。
  
 ?。ǘ╊A(yù)算的作用
  
  預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo);預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào);預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。
  
  2、預(yù)算的分類
  
  根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同,可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算;從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長短劃分,企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。
  
  3、預(yù)算體系
  
  一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系, 稱為全面預(yù)算體系。
  
  4、預(yù)算工作的組織
  
  預(yù)算工作的組織,包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層:企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé);預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法。
  
  審議、平衡預(yù)算方案, 組織下達(dá)預(yù)算協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因。
  
  提出改進(jìn)管理的意見與建議;
  
  企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作;企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本執(zhí)行單位。
  
  二、財(cái)務(wù)管理:預(yù)算管理例題解析
  
 ?。▎芜x題)AB公司盈余公積提取比例為凈利潤的20%,今年預(yù)計(jì)新增未分配利潤100萬元,支付給投資者的股利為400萬元,所得稅稅率為25%,則目標(biāo)利潤為(  )萬元。
  
  A、625
  
  B、833.33
  
  C、666.67
  
  D、800
  
  正確答案:B
  
  解析:本題考核上加法的應(yīng)用。
  
  凈利潤=(400+100)/(1-20%)=625(萬元);
  
  目標(biāo)利潤=凈利潤/(1-所得稅稅率)=625/(1-25%)=833.33(萬元)。
  
  望大家能夠在這新的一年里,昂首挺胸,大步向前,勇往直前。希望大家在備考的日子能夠安心備考,一切都順順利利的。大家,美好的未來就在眼前,加油。
  
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