企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則是什么知識(shí)點(diǎn)？
在財(cái)務(wù)管理這門科目中，有很多知識(shí)點(diǎn)都是大家不太能夠去理解到的，今天我們就一起來看看企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則是什么知識(shí)點(diǎn)？
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則是什么？
一個(gè)企業(yè)如何選擇適應(yīng)自身需要的財(cái)務(wù)管理體制，如何在不同的發(fā)展階段更新財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。
從企業(yè)的角度出發(fā)，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：
(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排：
它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征。
企業(yè)內(nèi)部相互間關(guān)系的處理應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)。
企業(yè)作為各所屬單位的股東，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系享有作為終極股東的基本權(quán)利，特別是對(duì)所屬單位資產(chǎn)的收益權(quán)、管理者的選擇權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)等。
但是，企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或分公司，其經(jīng)營權(quán)是其行使民事責(zé)任的基本保障，它以自己的經(jīng)營與資產(chǎn)對(duì)其盈虧負(fù)責(zé)。
企業(yè)與各所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個(gè)不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。
在西方，在處理母子公司關(guān)系時(shí)，法律明確要求保護(hù)子公司權(quán)益，其制度安排大致如下：
(1)確定與規(guī)定董事的誠信義務(wù)與法律責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的保護(hù);
(2)保護(hù)子公司不受母公司不利指示的損害，從而保護(hù)子公司權(quán)益;
(3)規(guī)定子公司有權(quán)向母公司起訴，從而保護(hù)自身利益與權(quán)利。
(二)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。
這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。
(三)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是也不可能是企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門單一職能部門的財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然也不是各所屬單位財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理，它是一種戰(zhàn)略管理。
這種管理要求：
(1)從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位;
(2)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行;
(3)以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性;
(4)以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐。
(四)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則
企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。
U型組織：高度集權(quán)，適用于產(chǎn)品簡單，規(guī)模較小的企業(yè)。
H型組織：高度分權(quán)，企業(yè)集團(tuán)的組織形式，不能體現(xiàn)長期效益和整體活力。
M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。*9個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的*6決策層。
第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。
第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則例題
【例題·多選題】
企業(yè)的組織體制包括（?。?。
A.U型組織
B.A型組織
C.H型組織
D.M型組織
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