企業(yè)財務管理體制選擇在《財務管理》中擔任什么角色？
企業(yè)財務管理體制選擇都有哪些呢？相信有很多小伙伴也是非常疑惑的，今天我們就一起來看看到底這個知識點都講了些什么什么內容？一起來看看。
一、企業(yè)財務管理體制選擇是什么？
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立
3.明確財務綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制相對應（U型、H型、M型）
1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結構形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務單元，子公司自主權較小。
2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
?、偌瘓F總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
?、诳偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。
3）M型結構（Multi divisional）——事業(yè)部制
二、企業(yè)財務管理體制選擇例題解析
下列關于企業(yè)財務管理體制模式選擇的表述中，正確的有（ ?。?。
A. 實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式
B. 較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財權
C. 只有直接持有所屬單位50％以上的表決權股份．才有可能實施集權模式
D. 實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式
正確答案：A,B
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答案解析：
企業(yè)間接擁有50％以上的表決權也可以實施集權模式，所以選項c不正確；
實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系，就有必要采用相對集中的財務管理體制，反之相反，所以選項D不正確。
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