預算的分析與考核是什么知識點呢？

　　預算的分析與考核是什么知識點呢？
　　預算的分析與考核該如何規(guī)劃？在財務管理中這可不是一個好理解的知識點，今天就來和大家一起講講這個知識點都有些什么吧。
　　一、預算的分析與考核是什么？
　　企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。
　　開展預算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。
　　針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
　　企業(yè)預算委員會應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。
　　預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。審計工作結束后，企業(yè)內部審計機構應當形成審計報告，直接提交預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會，作為預算調整、改進內部經(jīng)營管理和財務考核的一項重要參考。
　　預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。
　　企業(yè)內部預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告，應經(jīng)本部門、本單位負責人按照內部議事規(guī)范審議通過，作為企業(yè)進行財務考核的基本依據(jù)。企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準。
　　二、預算的分析與考核例題分析1
　　關于預算的分析與考核，下列說法中不正確的是（）。
　　A.企業(yè)應當建立預算分析制度
　　B.針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定
　　C.企業(yè)預算考核是企業(yè)績效評價的主要內容
　　D.預算審計應該采用全面審計
　　答案：D
　　答案解析：預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。所以選項D不正確。
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