財務(wù)預(yù)算管理制度是什么？財務(wù)預(yù)算管理原則性是什么？
財務(wù)預(yù)算管理制度是什么？財務(wù)是一個很寬泛的概念，那你知道怎樣吸收更多的財務(wù)的知識嗎？如果你也感興趣，我們就一起來看看吧。
一、財務(wù)預(yù)算管理制度是什么？
預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
二、財務(wù)預(yù)算管理原則性是什么？
1.以銷定產(chǎn)的原則
財務(wù)預(yù)算編制一般是建立在經(jīng)濟預(yù)測主要是銷售預(yù)測基礎(chǔ)上。銷售預(yù)算是整個預(yù)算編制的起。銷售預(yù)算確立了，就可以按以銷定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)的成本費用預(yù)算，并匯總編制綜合預(yù)算。
2．靈活性原則
為保證預(yù)算控制有效，財務(wù)預(yù)算編制適度的靈活性是需要的財務(wù)預(yù)算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對有些預(yù)算如銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算要求按季分列為保持預(yù)算的連續(xù)性，可以采取按季滾動編制辦法。
三、上下結(jié)合式指什么？
在我國實踐中，上下結(jié)合式顯然是一種理性的選擇。
顧名思義，上下結(jié)合式博采兩式之長，在財務(wù)預(yù)算編制過程中，經(jīng)歷了自上而下和自下而上的往復(fù)。而采用這一程序的關(guān)鍵點，并不在于其中上與下的偏重，而是上與下如何結(jié)合、其對接點如何確定的問題。為了充分發(fā)揮分部的主觀能動性，又盡可能提高財務(wù)預(yù)算編制的效率，我們主張財務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)自上而下下達，財務(wù)預(yù)算編制則應(yīng)自下而上地體現(xiàn)目標(biāo)的具體落實，各責(zé)任部門通過編制財務(wù)預(yù)算需要明確“應(yīng)該完成什么，應(yīng)該完成多少”的問題。因此，財務(wù)預(yù)算的編制過程是各責(zé)任單位的資源、狀況與企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)相匹配的過程，是企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)按部門、按業(yè)務(wù)、按人員分解的過程。采用如此模式的優(yōu)點在于：
1．能夠有效保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標(biāo)，體現(xiàn)了公平、公正的原則，避免挫傷“先進”，保護“落后”。
3．財務(wù)預(yù)算的編制必須以目標(biāo)的實現(xiàn)為前提，避免了財務(wù)預(yù)算編制過程中的“討價還價”、“寬打窄用”，提高了財務(wù)預(yù)算編制效率。
衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當(dāng)然也希望大家對于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
相信在如今這個時代的你們，可以順利通過考試，其他方面也一樣，大家，加油吧！
以上就是【財務(wù)預(yù)算管理制度是什么？財務(wù)預(yù)算管理原則性是什么？】的全部解答，如果你想要學(xué)習(xí)更多這方面的【中級會計職稱】的知識，歡迎大家前往高頓中級會計職稱頻道!
