未來財務(wù)會計的發(fā)展主要體現(xiàn)在那幾個方面

　　信息技術(shù)時代和金融時代的到來， 會計環(huán)境的巨大變化，使財務(wù)會計遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。面對新經(jīng)濟時代下財務(wù)會計面臨的難題， 世界各權(quán)威會計組織及會計研究者都做出了艱難的努力。但是由于種種復(fù)雜的原因, 這些難題尚未得到圓滿的解決?，F(xiàn)行的財務(wù)會計在確認和計量上的不足孕育著未來的發(fā)展趨勢。為此，世界會計研究者對財務(wù)會計的改革提出了許多創(chuàng)造性的建議和設(shè)想。因此, 縱觀財務(wù)會計目前的種種不足，預(yù)計未來財務(wù)會計的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
 

　　建立健全適合公司發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng)，并實行全面預(yù)算、調(diào)協(xié)管理。“全面預(yù)算”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理范圍，并結(jié)合各個職能部門調(diào)協(xié)動作。具體的做法是在每年的年末對當年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎(chǔ)上，公司總部會同有關(guān)部門和各個連鎖機構(gòu)對下一年的企業(yè)目標進行研究，然后根據(jù)上報的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進行修正補充，編制財務(wù)預(yù)算初稿，最后由總經(jīng)理辦公室通過后下達。我們對財務(wù)預(yù)算實行“權(quán)限管理和重要項目報告制度”相結(jié)合的管理方法。“權(quán)限管理”就是在全面預(yù)算基礎(chǔ)上對項目投資、商品采購、費用開支、經(jīng)營活動籌劃等設(shè)置審批管理權(quán)限 “重要項目報告制度”主要適用于各連鎖機構(gòu)，報告的內(nèi)容是收入情況和費用開支，報告的目的在于控制。因為連鎖機構(gòu)都是獨立核算單位，為加強對其管理，規(guī)定凡在預(yù)算外的開支一律報公司總部審批;預(yù)算內(nèi)凡屬于總部監(jiān)控的費用，根據(jù)公司費用管理辦法上報，并經(jīng)公司總部批準后方可支出。重要項目報告制度不但能使總部及時掌握下屬門店監(jiān)控項目的支情況，而且有利于各連鎖機構(gòu)加強管理意識。
 

　　(一)集中管理。集中管理可以使分散的沉淀資金加快周轉(zhuǎn)，有利于提高資金使用效率。在具體操作上，公司總部設(shè)資金管理中心，承擔資金使用、調(diào)度和管理職能。獨立核算公司原則上開設(shè)兩個賬戶：一個是基本賬戶，用于預(yù)算內(nèi)的日常開支，資金由資金管理中心劃撥;另一個結(jié)算戶用于日常支以外的各項資金收付，如銷貨款收取和進貨款的支付，總部通過遠程查詢和網(wǎng)上銀行實時監(jiān)控。

　　(二)進貨款采用信用結(jié)算。財務(wù)要根據(jù)商品的不同保本點、周轉(zhuǎn)率情況，確定商品不同的帳期和付款形式，積極采用商業(yè)信用等結(jié)算方式，節(jié)約利息支出。從而對進一步提高資金使用效率起到積極作用。

　　(三)進行資金運作，廣開企業(yè)財源。資金的集中管理，使企業(yè)的資金運作有了可能。企業(yè)從上次付款結(jié)束到下次付款期間，資金始終會有短時間的沉淀過程。當連鎖公司發(fā)展到一定規(guī)模時，可短期運作的資金量會相應(yīng)增加，可以協(xié)定存款率、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作，增加企業(yè)效益。
 

　　(一)進貨環(huán)節(jié)。首先，總部要建立統(tǒng)一的商品目錄，不論是門店自行采購還是總部集中進貨，所進商品原則上必須是目錄內(nèi)的(對顧客的特殊需求，視具體情況而定)，這樣做的優(yōu)點有利于加強對商品的質(zhì)量和價格進行統(tǒng)一管理。其次，要建立和完善計算機信息管理系統(tǒng)，通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析，形成計算機決策為主、人工修正為輔的進貨決策系統(tǒng);財務(wù)在進貨環(huán)節(jié)主要是控制商品的進價，每次付款前，都必須打開客戶信息數(shù)據(jù)庫進行核對，以防供應(yīng)商價格高開、折扣少算等情況。

　　(二)儲存環(huán)節(jié)。財務(wù)可以對商品的保本點、周轉(zhuǎn)率等指標進行分析，并將結(jié)果反饋給進貨部門，修正計算機進貨決策系統(tǒng)的參數(shù)，不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。同時，由于公司銷售形式是開架自選，應(yīng)加強商品的盤點工作，通過盤點促進庫存管理和有效防止商場商品失竊，降低商品損失率。

　　(三)退貨環(huán)節(jié)。企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。因商品質(zhì)量、款式、價格等因素是進貨退出的主要原因;進貨退出的管理是退貨款的結(jié)算，或進貨退回的調(diào)換，業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時正確，防止發(fā)生壞賬。
 

　　(一)實行會計電算化聯(lián)網(wǎng)管理。目前的綜合性商場不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場。公司總部對各連鎖機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠程查詢功能，進行即時監(jiān)控。

　　(二)建立財務(wù)信息互換中心。對財務(wù)部內(nèi)部而言，由于連鎖機構(gòu)店多、面散，公司總部經(jīng)常有很多信息需要及時通知各連鎖機構(gòu);反之，連鎖機構(gòu)也有許多信息需要反饋公司總部。因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺系統(tǒng)，很有必要的。在這個系統(tǒng)中總部和各連鎖機構(gòu)之間、連鎖機構(gòu)和和連鎖機構(gòu)之間可以進行直觀的點對點信息交流。定期召開財務(wù)例會，這對于解決連鎖企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的核銷，解決相互之間的賬務(wù)問題很有幫助。