*9章 總論
  
  [基本要求]
  
 ?。ㄒ唬┱莆肇?cái)務(wù)管理的內(nèi)容
  
 ?。ǘ┱莆肇?cái)務(wù)管理的目標(biāo)
  
 ?。ㄈ┱莆肇?cái)務(wù)管理體制
  
 ?。ㄋ模┦煜へ?cái)務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境
  
  (五)了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)
  
  [考試內(nèi)容]
  
  *9節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理
  
  企業(yè)是一個(gè)契約性組織,它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以生產(chǎn)或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。
  
  典型的企業(yè)組織形式有三種:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大,但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此,財(cái)務(wù)管理通常把公司理財(cái)作為討論的重點(diǎn)。
  
  除非特別指明,本大綱所指的財(cái)務(wù)管理均指公司財(cái)務(wù)管理,包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。
  
  第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
  
  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
  
 ?。ㄒ唬├麧?rùn)*5化
  
  利潤(rùn)*5化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是,企業(yè)追求利潤(rùn)*5化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。
  
  利潤(rùn)*5化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷:
  
 ?。?)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。
  
 ?。?)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
  
  (3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。
  
 ?。?)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  
 ?。ǘ┕蓶|財(cái)富*5化
  
  與利潤(rùn)*5化相比,股東財(cái)富*5化的主要優(yōu)點(diǎn)是:
  
 ?。?)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。
  
 ?。?)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。
  
 ?。?)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富*5化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。
  
  以股東財(cái)富*5化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn):
  
 ?。?)通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用。
  
 ?。?)股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。
  
  (3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
  
 ?。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值*5化
  
  企業(yè)價(jià)值*5化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到*5。
  
  以企業(yè)價(jià)值*5化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):
  
 ?。?)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。
  
 ?。?)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。
  
 ?。?)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。
  
 ?。?)用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
  
  以企業(yè)價(jià)值*5化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于理論化,不易操作。對(duì)于非上市公司而言,只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值,而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,很難做到客觀(guān)和準(zhǔn)確。
  
 ?。ㄋ模┫嚓P(guān)者利益*5化
  
  以相關(guān)者利益*5化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):
  
 ?。?)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
  
  (2)體現(xiàn)了合作共贏(yíng)的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
  
  (3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。
  
 ?。?)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
  
 ?。ㄎ澹└鞣N財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系
  
  利潤(rùn)*5化、股東財(cái)富*5化、企業(yè)價(jià)值*5化以及相關(guān)者利益*5化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都以股東財(cái)富*5化為基礎(chǔ)。
  
  二、利益沖突與協(xié)調(diào)
  
  (一)所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)
  
  經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受,并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突,通??刹扇∫韵路绞浇鉀Q:
  
  1.解聘:這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。
  
  2.接收:這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。
  
  3.激勵(lì):激勵(lì)通常有兩種方式:(1)股票期權(quán);(2)績(jī)效股。
  
  (二)所有者和債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
  
  所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。
  
  三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
  
  企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益*5化時(shí),所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。
  
  第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
  
  一、計(jì)劃與預(yù)算
  
 ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)預(yù)測(cè)
  
  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類(lèi)。
  
 ?。ǘ┴?cái)務(wù)計(jì)劃
  
  財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程。確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
  
 ?。ㄈ┴?cái)務(wù)預(yù)算
  
  財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程。預(yù)算的編制方法主要包括固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法,增量預(yù)算法與零基預(yù)算法,定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。
  
  二、決策與控制
  
  (一)財(cái)務(wù)決策
  
  財(cái)務(wù)決策是按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出a1方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的方法主要有經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法。
  
  (二)財(cái)務(wù)控制
  
  財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制的方法主要有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制。
  
  三、分析與考核
  
 ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)分析
  
  財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料,采用專(zhuān)門(mén)方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析的方法主要有比較分析、比率分析、綜合分析。
  
 ?。ǘ┴?cái)務(wù)考核
  
  財(cái)務(wù)考核是將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)的過(guò)程??梢杂媒^對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核,也可用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。
  
  此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),都要在遵循企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系關(guān)于全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五項(xiàng)目標(biāo)。
  
  第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
  
  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
  
 ?。ㄒ唬┘瘷?quán)型財(cái)務(wù)管理體制
  
  集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。
  
  (二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
  
  分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。
  
 ?。ㄈ┘瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
  
  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
  
  二、集權(quán)與分權(quán)的選擇
  
  企業(yè)的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性,而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán)。集權(quán)和分權(quán)各有特點(diǎn),各^'利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來(lái)是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。
  
  三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
  
 ?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)
  
 ?。ǘ┟鞔_企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立
  
 ?。ㄈ┟鞔_財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想
  
  (四)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)
  
  四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
  
  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權(quán)內(nèi)容主要有:集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);具體分權(quán)內(nèi)容主要有:分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán),人員管理權(quán),業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán),費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)。
  
  第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
  
  一、技術(shù)環(huán)境
  
  財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境,是財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。
  
  二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
  
  經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹水平等。
  
  (一)經(jīng)濟(jì)體制
  
  經(jīng)濟(jì)體制是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)境因素之一。
  
  (二)經(jīng)濟(jì)周期
  
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán),這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。在經(jīng)濟(jì)周期的不同階段,企業(yè)應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
  
  (三)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
  
  財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高,財(cái)務(wù)管理水平也越高。財(cái)務(wù)管理水平的提高,也有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高。
  
 ?。ㄋ模┖暧^(guān)經(jīng)濟(jì)政策
  
  不同的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響不同。金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會(huì)影響企業(yè)投資的資金來(lái)源和投資的預(yù)期收益;財(cái)稅政策會(huì)影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目的選擇等;價(jià)格政策會(huì)影響資金的投向和投資的回收期及預(yù)期收益;會(huì)計(jì)制度的改革會(huì)影響會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量,進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、決策及事后的評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響等等。
  
 ?。ㄎ澹┩ㄘ浥蛎浰?/div>
  
  通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行投資以避免風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資本保值;應(yīng)與客戶(hù)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同,
  
  以減少物價(jià)上漲造成的損失;應(yīng)取得長(zhǎng)期負(fù)債,以保持資本成本的穩(wěn)定。在通貨膨脹持續(xù)期,企業(yè)應(yīng)采用比較嚴(yán)格的信用條件,以減少企業(yè)債權(quán);應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)政策,以防止和減少企業(yè)資本流失等等。
  
  三、金融環(huán)境
  
 ?。ㄒ唬┙鹑跈C(jī)構(gòu)、金融工具與金融市場(chǎng)
  
  金融機(jī)構(gòu)主要是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。金融工具是融通資金的雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具,具體分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類(lèi)。
  
  金融市場(chǎng)是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過(guò)一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場(chǎng)所。
  
  (二)金融市場(chǎng)的分類(lèi)
  
  金融市場(chǎng)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。如按期限、功能、融資對(duì)象、所交易金融工具的屬性、地理范圍等標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。
  
 ?。ㄈ┴泿攀袌?chǎng)
  
  貨幣市場(chǎng)主要有拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和短期債券市場(chǎng)等。
  
 ?。ㄋ模┵Y本市場(chǎng)
  
  資本市場(chǎng)主要包括債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和融資租賃市場(chǎng)等。
  
  四、法律環(huán)境
  
 ?。ㄒ唬┓森h(huán)境的范疇
  
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的。法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟(jì)行為,也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保護(hù)。
  
 ?。ǘ┓森h(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
  
關(guān)注公眾號(hào)
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