管理公司治理結(jié)構(gòu)
一、基金管理公司的治理結(jié)構(gòu)
(一) 總體要求
為有限責(zé)任公司。建立組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)劃分清晰、制衡監(jiān)督有效、激勵(lì)約束合理的治理結(jié)構(gòu)，保持公司規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)基金份額持有人的利益。
(二)公司治理的基本原則
1、基金份額持有人利益優(yōu)先原則。
2、公司獨(dú)立運(yùn)作原則
3、強(qiáng)化制衡機(jī)制原則
4、維護(hù)公司的統(tǒng)一性和完整性原則
5、股東誠(chéng)信與合作原則
6、公平對(duì)待原則
7、業(yè)務(wù)與信息隔離原則
8、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作公開(kāi)、透明原則
9、長(zhǎng)效激勵(lì)約束原則
10、人員敬業(yè)原則
(三) 獨(dú)立董事制度
基金管理公司應(yīng)當(dāng)建立健全獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事人數(shù)不得少于3人，且不得少于董事會(huì)人數(shù)的1/3。
需要2/3以上獨(dú)立董事通過(guò)的事項(xiàng)(共4條，P106)
重大關(guān)聯(lián)交易，審計(jì)事務(wù)，聘請(qǐng)或更換會(huì)計(jì)事務(wù)所，半年和年度報(bào)告。其他。
(四) 督察長(zhǎng)制度
1、按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)建立健全督察長(zhǎng)制度。
2、督察長(zhǎng)是高級(jí)管理人員
3、督察長(zhǎng)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命，并經(jīng)全體獨(dú)立董事同意。
4、督察長(zhǎng)業(yè)務(wù)職責(zé)應(yīng)當(dāng)涵蓋基金公司運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
5、公司應(yīng)當(dāng)保證督察長(zhǎng)工作的獨(dú)立性。
二、公司內(nèi)部控制
(一)內(nèi)部控制的概念
基金管理公司內(nèi)部控制包括：內(nèi)部控制機(jī)制、內(nèi)部控制制度。
內(nèi)部控制機(jī)制是指公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運(yùn)作制約關(guān)系;內(nèi)部控制制度是指公司為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理與控制措施的總稱。
公司內(nèi)部控制機(jī)制一般包括四個(gè)層次：一是員工自律;二是部門各級(jí)主管的檢查監(jiān)督;三是公司總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察稽核部對(duì)各部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制;四是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)和督察員的檢查、監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。
公司內(nèi)部控制制度由內(nèi)部控制大綱、基本管理制度、部門業(yè)務(wù)規(guī)章、業(yè)務(wù)操作手冊(cè)等部分組成。
(二)、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
1、基金內(nèi)控的總體目標(biāo)
2、基金管理公司內(nèi)部控制的原則
1) 健全性原則
2) 有效性原則
3) 獨(dú)立性原則
4) 相互制約原則
5) 成本效益原則
3、公司制定內(nèi)部控制制度的原則
1) 合法、合規(guī)性原則
2) 全面性原則
3) 審謹(jǐn)性原則
4) 適時(shí)性原則
(三)內(nèi)部控制的基本要求(一般了解)
1. 部門設(shè)置要體現(xiàn)職責(zé)明確、相互制約的原則;
2. 嚴(yán)格授權(quán)控制;
3. 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察稽核控制;
4. 建立完善的崗位責(zé)任制度和科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度;
5. 嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
6. 建立完善的信息披露制度;
7. 嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度;
8. 建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括兩方面內(nèi)容：一是公司主要業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)辦法、重要部門風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)考核體系以及業(yè)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)等;二是公司靈活有效的應(yīng)急、應(yīng)變措施和危機(jī)處理機(jī)制。通過(guò)嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
(四)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容(有小的變動(dòng))
1、投資管理業(yè)務(wù)控制
2、信息披露控制
3、信息技術(shù)系統(tǒng)控制
4、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
5、風(fēng)險(xiǎn)管理控制
6、監(jiān)察稽核控制。