P5 六月考查主要知識(shí)點(diǎn)：
 
　　Performance management report
 
　　Divisional performance measures
 
　　ROCE
 
　　Information system
 
　　BPR
 
　　Reward system
 
　　ABC, ABM
 
　　EVA
 
　　VBM
 
　　Q1 Performance report，ROCE，Information systemScenario：這道題題干占了一頁(yè) A4 紙，而后有一份 report，主要是公司的考核指標(biāo)，基本上都是財(cái)務(wù)信息，比較強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，銷(xiāo)量以及 ROCE，第二個(gè) appendix給到了我們 Estimated ROCE 的計(jì)算方法。
 
　　這個(gè)集團(tuán)是一個(gè)超市集團(tuán)，包括了中心區(qū)的小超市和郊區(qū)的大超市，公司的戰(zhàn)略目的 CSF 包括：first choice;balance of quality and service and competitive price;公司的長(zhǎng)期利益，utilization of resource。
2016年6月ACCA P5考情分析
 
　　(a)14 分，考的是 *uate Performance report，這和之前的一個(gè)考官文章相切合——IMPROVING YOUR PAPER P5 ANSWERS，這篇考官文章列舉了幾種不同的 performance report，以及對(duì)應(yīng)的評(píng)估方式。
 
　　其實(shí)就是點(diǎn)評(píng)這個(gè)公司的 report 做的怎么樣。這個(gè)公司 performance report 很明顯的問(wèn)題就是過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略了 non-financial 的部分，那么我們就可以從這個(gè)方向來(lái)看;同時(shí)公司關(guān)注的幾個(gè) CSF，這些指標(biāo)是否能夠反映公司對(duì)這些CSF 的完成情況，也就是目的導(dǎo)向是否做到了;Report 提供的信息是不是 overload了，有哪些可以表現(xiàn)出來(lái);同時(shí)，由于財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)多，那么說(shuō)明敘述性指標(biāo)較少;這個(gè) report 有沒(méi)有考慮 all stakeholder 的 interest 等等，可以想出來(lái)很多類(lèi)似的角度。
 
　　(b)Assess 2 addtional measures: revenue per square meter; operating profit per square meter