2018年ACCA將對P階段課程進行改革，將現(xiàn)行的P1和P3合并，引入新的科目SBL《戰(zhàn)略商業(yè)[**]》，并在2018年9月的考試中首次出現(xiàn)。對于此次課程改革考生該如何應(yīng)對，新科目的考試內(nèi)容、考試難度如何，又該如何備考？高頓財經(jīng)ACCA研究中心主任龔玲玲博士，攜手P1、P3教研組的多位特級教師，對SBL科目內(nèi)容進行了深入細致的專業(yè)剖析，并奉上實用的備考建議，供各位ACCA學(xué)習(xí)者參考。
 
ACCA P階段新科目SBL
Strategic Business Leader (戰(zhàn)略商業(yè)[**]，簡稱SBL)考綱解析
 
適用于2018年9月考試
 
【科目設(shè)立背景】
 
作為世界級會計師的專業(yè)團體， ACCA認為未來的專業(yè)會計師應(yīng)該是企業(yè)當前和未來價值的守護者、高效管理和財務(wù)運營的專家、企業(yè)運營的合作伙伴、未來的企業(yè)[**]。
 
一個世界級的專業(yè)會計師是具備戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險管理，商業(yè)分析，內(nèi)部控制與籌劃等多方面能力的復(fù)合型人才。因此ACCA對P階段（professional level）的課程做出相應(yīng)改革。將現(xiàn)行的P1《公司治理，風(fēng)險和道德（Governance, Risk and Ethics ）》和P3《商業(yè)分析（Business analysis）》兩個科目合并，引入新的考試科目SBL《戰(zhàn)略商業(yè)[**]（Strategic Business Leader）》替代P1和P3。P1和P3合并后，未來ACCA考試科目將由14門變成13門。
 
新科目SBL將在2018年9月的考試中首次出現(xiàn)。
 
【科目介紹】
 
SBL《戰(zhàn)略商業(yè)[**]（Strategic Business Leader）》將成為ACCA專業(yè)核心模塊，即P階段的*9門考試科目，包括公司治理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析、組織控制、財務(wù)分析、創(chuàng)新與變革管理8部分內(nèi)容，32個核心知識，155個考點、5個職場專業(yè)技能。
 
SBL在Part A 公司治理部分，先介紹了代理關(guān)系下的整個企業(yè)的治理。主要聚焦點是在會計師與審計師的支持與控制下，董事會成員的角色及其對組織的利益相關(guān)者負有的責(zé)任。這與Part B 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，因為有較高職業(yè)道德、負責(zé)任的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是良好的公司治理的有力保證。也只有在基本組織架構(gòu)和價值觀得到保證的前提下，企業(yè)才能實施Part C 戰(zhàn)略管理的各個步驟，這包括戰(zhàn)略分析定位、評估各種戰(zhàn)略方案從而做出最適合本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并實施所選擇的戰(zhàn)略方案。在進行Part C的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略方案時，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須對風(fēng)險做出全面的分析、評估與控制。因此，Part D 中對如何識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和控制風(fēng)險做了詳細闡述。
 
同時，Part F通過內(nèi)部審查、內(nèi)部控制來支持并良好的實施公司治理，也為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層在做決策時，判斷做出的決策是不是合規(guī)提供參照依據(jù)。Part G通過使用F2、F5、F9中的財務(wù)管理和管理會計的核心技術(shù)，分析企業(yè)或組織目前的業(yè)績與狀況，為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供財務(wù)依據(jù)。Part E 通過在整個企業(yè)使用IT、云計算、電子商務(wù)來進行信息管理、企業(yè)控制、財務(wù)運作與商業(yè)運營。最后，Part H 通過創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造，使企業(yè)建立優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程、IT解決方案和項目管理，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展與成功。
 
【知識結(jié)構(gòu)】
知識結(jié)構(gòu)
SBL各部分內(nèi)容包含的８大模塊、核心知識點如下：
 
A.Corporate governance 公司治理
 
1.Agency 代理關(guān)系與理論
 
2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相關(guān)者分析和企業(yè)社會責(zé)任
 
3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范圍與方法
 
4.The board of directors董事會
 
5.Public sector governance 公共部門治理
 
B.Strategic Business Leadership 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
 
1.Qualities of leadership 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
 
2.Leadership and organisational culture 領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化
 
3.Integrated reporting 綜合報告
 
4.Professionalism, ethical codes and the public interest 職業(yè)素養(yǎng)、道德準則和公眾利益
 
C.Strategy 戰(zhàn)略管理
 
1.Concepts of strategy 戰(zhàn)略管理的基本理念
 
2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部環(huán)境對組織戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展的影響
 
3.Competitive forces affecting an organisation競爭力對組織的影響
 
4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation 
組織的內(nèi)部資源、能力和競爭力
 
5.Strategic choices 戰(zhàn)略選擇
 
D.Risk 風(fēng)險管理
 
1.Identification, assessment and measurement of risk 風(fēng)險辨析、評估和計量
 
2.Targeting and monitoring risk 風(fēng)險關(guān)注和監(jiān)督
 
3.Managing risk 管理風(fēng)險
 
E.Technology and data analytics 信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析
 
1.Cloud and mobile technology 云計算與移動終端技術(shù)
 
2.Big data and data analytics 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析
 
3.E-business: value chain 電子商務(wù)在價值鏈管理上的應(yīng)用
 
F.Organisational control 組織控制
 
1.Management and internal control systems 管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)
 
2.Internal control, audit and compliance內(nèi)控、審計和合規(guī)性
 
3.Internal control and management reporting內(nèi)控和管理層報告
 
G.Finance 財務(wù)分析
 
1.Financial transformation 財務(wù)轉(zhuǎn)型
 
2.Financial analysis and decision-making techniques to *uate, formulate and support business strategy 企業(yè)戰(zhàn)略評估、規(guī)劃與支持的財務(wù)分析與決策技術(shù)
 
3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation 
成本與管理會計在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的作用
 
H.Innovation and change management 創(chuàng)新與變革管理
 
1.Enabling success: organising 如何確保變革成功：組織
 
2.Enabling success: disruptive technologies 如何確保變革成功：顛覆性技術(shù)
 
3.Enabling success：talent 如何確保變革成功：人才
 
4.Managing strategic change 戰(zhàn)略變革的管理
 
5.Building a business case 制定項目企劃案
 
6.Leading and managing projects 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)
 
7.Innovative business processes 企業(yè)流程創(chuàng)新
 
【科目關(guān)聯(lián)性】
科目關(guān)聯(lián)性
SBL 中Part A、B中的職業(yè)道德、D、F是現(xiàn)在P1的考綱內(nèi)容，Part B（除職業(yè)道德）、Part C、E中的E-business和big data、G、H中的change management 是現(xiàn)在P3的考綱內(nèi)容。Part E中的云計算和移動終端技術(shù)、 H中innovation 是SBL的新增考點。
 
【考試形式】
 
SBL考試時長為4小時, 共3道題。題目為綜合案例分析題(Integrated case study)的模式，是對同一個綜合案例提出的3個問題。
 
第1題60分，第2、3題每題20分，共計100分，所有考題均為必答題，所有考題包含CCASE分數(shù)。每場考試CCASE分數(shù)為20分，分布在3道考題中，考官會在考題中明確說明。
 
CCASE是跟隨SBL科目新推出的Professional marks 的評分模型。CCASE是C-Communication溝通能力, C-Commercial acumen敏銳的商業(yè)頭腦，A-Analysis分析能力，S-Scepticism 職業(yè)懷疑態(tài)度、E-Evaluation評估能力，這5個能力的首字母。通過對考生答題中這5方面職業(yè)能力的評估，判斷考生的職場專業(yè)技能（注：考試中如何才能拿到CCASE高分，拿分技巧大解密，請關(guān)注高頓網(wǎng)校與公眾號文章“CCASE的考法與得分技巧詳解”）。
 
【與現(xiàn)行考試的比較】
 
ACCA課程改革后的SBL科目考試形式與現(xiàn)行考試有什么區(qū)別呢？高頓財經(jīng)ACCA研究中心P1和P3教研組對此做了簡明扼要的總結(jié)：
 
1.考試總分值依舊為100分。
 
2.考試時間由3小時15分鐘，變?yōu)?小時。
 
3.現(xiàn)有P階段考試一般section A 為50分或60分的必做題，題型是綜合案例分析題。Section B是三選二的選做題，考生在3道題里選做兩道題，每題20分或25分。
 
新考試科目SBL只有一個section，包含3道題，第1題60分、第2、3題每題20分，共計100分。所有3道題均為必做題，答題信息來自于同一個模擬仿真的綜合案例。
 
4.現(xiàn)有P階段的考試中考核職場專業(yè)能力Professional Mark一般為4-6分。新的考試科目SBL將職場專業(yè)能力分提升到20分左右，這相當于現(xiàn)在P階段考試一道選做題的分值。這代表ACCA對提升學(xué)員職場專業(yè)能力的重視程度。
 
【對考生的備考建議】
 
1. 高頓財經(jīng)ACCA研究中心主任龔玲玲博士請考生尤其注意兩個時間節(jié)點。一是2018年6月是考生最后一次考試P1、P3的機會。二是2018年9月開始SBL的全球考試。2018年9月前，通過P1或P3的考生，可憑P1、P3兩門科目的通過成績換SBL這門課的通過成績。
 
2.由于CCASE為新推出的考核方式，得分要求還不夠明朗，而占分比例又高達20%，，利用這2年時間盡快通過P1和P3考試，換取新科目SBL的免考資格。
 
3. 另外，現(xiàn)在P2 Corporate reporting 將從2018年9月起更名為SBR Strategic Business Reporting。內(nèi)容上沒有什么變化，但是會更強調(diào)向各類stakeholders提供報告的能力。這對2018年9月前已經(jīng)通過P2的考生不存在影響。
 
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