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  ACCA P5考試形式
 
  P5通過率低和考試規(guī)律不明顯是分不開的。在做真題的過程中,我發(fā)現P5考題沒有規(guī)律可循。即便考點一樣,但考的內容也會不一樣(像這次的Corporate Failure)。所以我建議把每個知識點都理解一遍,而不是猜題。
 
  P5考試一共3道題,Q1為必做題,50分。Q2-Q4,為選做題,3選2,50分。
 
  Q1主要是考Performance Management(包括measurement),其中最重要的一個知識點是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission(使命/戰(zhàn)略陳述)里面??脊傧矚g問企業(yè)的Performance Measurement指標是否選的合適。(實際上)基本上都是不合適的,然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。
 
  通常Mission包含的是非財務指標,而題中給出的基本都是財務指標。KPI是用來衡量企業(yè)是否實現了它的CSF,比如對于一家航天公司來說,最重要的當然是安全性,準時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養(yǎng)Common sense。
 
  Q2-Q4考的范圍很廣,甚至會涉及到F5/P3知識點,比如Costing,Budget,BCG,PESTEL等。但和F5/P3不同的是,P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance,并且說明它們的優(yōu)缺點。
 
  另外,P階段考試往往涉及到Current issues,像14年6月出現的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system,都是很容易被忽略的點,大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用,需要掌握它的優(yōu)缺點,但是由于它是從學校引用過來的,所以用在政府部門其實也不合適;Quality Management包括Six Sigma,Quality cost/Kaizen cost/JIT,EMA,ABC,Life cycle costing,Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。